一事一奖制度(乐农).docx

一事一奖制度(乐农).docx乐农优选一事一奖制度为对在具体项日、事件中做出突出贡献,给公司创造超值效益、带來卓越表现的各级人员、团队进行特殊的奖励,激励木人和他人,特制定木制度。第一条总则“一事一奖”是对岗位绩效考核的一种补充,是事后追加奖,主要奖励两方而工作:岗位职责范囤外,且业绩非常出色的工作;岗位职责范囤内,但远远超过岗位职责木身要求,取得突出成绩,做出突出贡献的工作。“一事-奖”体现以下原则:导向性原则:奖励的事项是公司当期最需导入的,可以起到积极导向性作川的,对其他人员有示范作用;梢简性原则:奖励的数量要少,质量要粘,不要攀比,宁缺毋滥;及时性原则:根据实际情况即时奖励,当月屮报、审批,有效发挥奖励的激励作用。木制度适用公司所有员T•及团队,“一事一奖”包括对个人的奖励和对团队的奖励。“一事一奖”由直接上级申报、各级领导逐级审核,总经理最终审批,行政人事部归口管理。第二条奖励级别和奖励标准“一事一奖”分为“钻石奖”、“金奖”、“银奖”、“铜奖”四个奖励级别。“一事_一奖”包括物质和精神奖励:奖励级别精神奖励个人物质奖励(元/人次)团队物质奖励钻石奖2000以上根据奖励事项本身实际借况、受奖励团队成员数量、个人奖励额度综合考虑。金奖全公司范国内公示表彰,1000〜2000银奖颁发公司总经理签名的奖状。500〜1000铜奖500以下第三条奖励范围“一事一奖”的奖励分以下九大项:奖励名称备注超值贡献奖、经营创新奖、增收节支奖、风险处理奖从经营角度考虑人才建设奖、管理创新奖、善行勇为奖、建议献策奖从管理角度考虑其他奖超值贡献奖对通过个人或团队的卓越工作,为公司创造了远远超过正常效益水平的业绩而给了的奖励。主要包括以下内容:在产品设计、开发方而取得突出贡献,为公司创造了超位效益;在业务拓展、产品销售方面取得突出贡献,为公司创造了超值效益;在客户服务方面収得突出贡献,为公司创造了极高的客户满意度和续约率;在市场宜传、品牌推广方面収得突出效果,为公司带來了非常好的回报。经营创新奖对提出创新性的经营模式和方式,并形成具体可操作方案,经过市场检验,取得真正经济实效的行为而给予的奖励。主要包括以下内容:在产品开发模式上进行创新,并经币场检验取得实效;在销售模式上进行创新,并经市场检验取得实效;在服务模式上进行创新,并经市场检验取得实效;在市场宣传和推广模式上进行创新,并经M场检验取得实效。增收节支奖对通过各种方式增加收入、节约支出的行为给了的奖励。主要包括以下内容:节约开支并卓有成效;开拓增收渠道和方式并有成效。风险处理奖对在经营上遇到突发事件时,沉着冷静,积极应对,妥善处理,使损失减少到最低的行为给予的奖励。主要包括•以下内容:对于负而媒体新闻事件,能迅速采取冇效措適控制和冷却,使负而影响降到最低的;对于日常经营管理上的突发事件,勇于负责并处理得当,未造成较大损失的;及时发现重大女全隐患,有效避免重大安全事故的。人才建设奖对在发现人才、引进人才、培养人才、使用人才等人才建设方而形成好的经验,并做出突出贡献的行为给予的奖励。主要包括以下内容:发现并向公司推荐优秀人才,人才进入公司后确实为公司做出重大业绩的,详情见“人才推荐奖励办法(伯乐奖)”;在传授业务技能、管理知识方面业绩突出,并在为金业培养和输出人才方面做出突出贡献的;发挥人才长处,在使用人才方面形成个人经验并得以推广的。管理创新奖