管理提升活动总结具体要求.docx

管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告具体要求公司各部门:为贯彻国资委关于开展管理提升活动的要求,落实集团公司《开展管理提升活动实施方案》及其他管理提升活动系列文件的精神,全面覆盖集团公司提出的十三项管理内容,进一步推进公司管理提升活动,要求各部门对第一阶段活动进行总结。一、指导思想管理提升活动的开展,紧紧围绕公司的中心工作,积极落实集团公司及董事会各项决策,以年度预算目标为中心,以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,结合公司经营管理实际,以全面提升公司管理水平的自身需要为出发点,持续加强企业管理,实现公司健康、和谐、有序发展。管理提升活动开展的原则,一是立足自我与学习借鉴相结合,坚持以我为主、博采众长,广泛借鉴学习兄弟单位的先进经验,融合提炼,形成适合我公司自身特点的管理提升方法。二是重点突破与全面提升相结合,在以解决突出问题和薄弱环节为重点,扎实开展瓶颈突破的基础上,总结方法,以点带面,将活动覆盖到公司管理的各个方面。三是尊章守制与管理创新相结合,严格执行现有的规章制度,同时根据环境的变化及公司发展的需要,积极开展管理创新。四是加强管理与深化改革相结合,通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进企业持续改进管理方式。二、活动主题公司开展管理提升活动主题为:夯实管理基础,转变工作作风,强化成本控制,提升经营效益,深化结构调整,健全风险防范体系。三、主要内容以“全面预算管理”为抓手,以“创先争优”为动力,全面开展管理提升活动。以全面预算管理为基础,以专项提升为重点,紧紧围绕公司年度预算目标,全面提升公司综合管理水平。通过对国资委确定、集团公司下发的投资决策、全面预算、全面风险、科技创新、人力资源、产权、法律、采购、安全生产、信息化、社会责任、党建和宣传、反腐倡廉等十三个专项以及市场营销全面梳理、查漏补缺,建立长效的管理提升机制,通过建章立制固化管理提升成果,使之成为全体员工的自觉行动,并持续完善管理提升机制。按照集团公司要求,管理提升活动要做到整体规划、分布实施,全面系统地提升管理水平。四、实施步骤按照集团公司要求,管理提升活动初步划分为3个阶段6个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段,时间从2012年3月至2012年9月底。本阶段分为两个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。在这个阶段,公司召开动员会,深入学习国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和《集团公司开展管理提升活动实施方案》,对开展管理提升活动进行部署。按照集团公司指导意见,结合自身实际,通过自查自纠,全面系统地开展自我诊断,对公司管理现状进行全面分析。第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间从2012年10月至2013年8月底。本阶段分为两个环节,即完善方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。根据第一阶段查找的问题,确定专项提升项目,编制专项提升整改方案,开展专项改进提升活动。各部门围绕贯彻落实公司管理提升活动的总体目标要求,认真整改存在的问题,从实际出发,明确管理提升目标,量化管理提升内容,制定具体实施措施,再上台阶。第三阶段为持续改进、总结评价阶段,时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节,即持续改进、总结评价环节和总结经验、表彰先进环节。公司管理提升活动领导小组办公室组织对各部门管理提升活动的