电信公司待岗管理办法.docx

电信公司待岗管理办法.docx:..中国电信长沙分公司待岗管理办法第一章■■■目总则第一条为切实加强公司劳动用工管理,进一步规范公司各类待岗管理,明确各部门的管理责任,激发广大员工的工作热情和积极性,不断提升工作技能,以适应企业发展和员工自身职业发展需要,逐步建立能上能下、能进能出、有效激励的用人机制,实现企业人力资源的优化配置,结合公司实际情况,制定本办法。第二条本办法适用于公司所有在岗合同制员工。第三条派遣制员工按照公司相关规定进行处理。第二章待岗的范围、对象第四条年度绩效考核结果为不称职的员工。第五条员工工作业绩不佳,经部门帮扶后,连续3个月未完成生产(工作)任务,且排名部门最后,由所在部门申请,经公司人力资源部认定为待岗的。第六条违反劳动纪律、工作纪律,连续旷工5天及以上或一年内累计旷工10天及以上的。第七条公司业务、流程、架构及人员调整中,经双向选择未能竞聘上岗的富余人员。第八条违反公司相关制度规定要求处以待岗的。第九条因其他原因被公司确定为应进入待岗的。第十条中华人民共和国《劳动法》及合同条款规定不能解除劳动关系的人员不实行待岗:、产假、哺乳期的。,在停工留薪期或经劳动部门鉴定了伤残等级的。3•患病或非因工负伤,在规定医疗期内的。第三章纳入待岗的程序第十一条对年度绩效考核不称职的以及公司确定待岗的员工直接纳入待岗管理。第十二条部门申请员工待岗的,由各部门在每个季度末向人力资源部提交待岗申请。第十三条对因工作业绩不佳的员工,各部门要切实体现组织的关心和关爱,进行内部帮扶,未进行内部帮扶的不得进入待岗。在提交公司人力资源部申请待岗前,各部门要做好以下工作:(一) 切实加强本部门员工技能的培训和帮扶工作,确保员工不断适应本职工作的技能要求。(二) 员工当月工作业绩不佳,未完成生产(工作)任务,且排名最后,即时启动部门内部帮扶措施。(三) 对工作业绩不佳的员工制定针对性的帮扶措施。帮扶措施至少包括以下方面:“XX部门帮扶人员登记表”,格式见附表。2•帮扶原因专题分析,帮扶人员确认(部门负责)。3•部门负责人帮扶谈话记录,不少于3次。4•根据帮扶计划,各部门负责对帮扶人员组织实施。“XX部门帮扶人员帮扶计划表”见附件。5•部门工会在员工内部帮扶期间,不少于1次与家人沟通情况和记录,帮助分析查找原因。,写出书面整改措施。,业绩仍然不佳,未完成生产(工作)任务,部门排名最后,由部门向人力资源部提出申请进行待岗确认。,应包括以下内容:(1)拟待岗人的考勤记录。(2)个人业绩完成情况。(3)个人业绩排名(4)部门帮扶记录第十四条对无故旷工等违纪违规的员工,员工在初次违纪时,各部门主要负责人要及时与本人进行诫勉谈话,做好违纪违规记录,员工本人签字认可,如员工屡教不改,旷工连续5天及以上,或一年累计10天及以上,由部门向人力资源部提出待岗申请和有关违纪违规材料。第十五条拟待岗员工由所在部门向人力资源部提出书面申请,阐明待岗理由并提供证据,部门移交的所有的纸质材料,必须由当事人及部门一把手签字认可,并加盖部门公章。第十六条人力资源部对申请材料核实确认无误后存档,确