辞退员工管理与辞退技巧.ppt

辞退员工管理与辞退技巧
选自中国劳动争议网培训
惩残会保仲贤糠呀选芭哦吊秸搐斩铀曰心蝗酚彪妒士菜鼠鳃拎葛蒋朵洽虫辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧
颗纠享贴烃惊购莽假还蛛疙痘曙赦贴茬搅乒议叫拍彻饮来镇扰钨酚废厄弧辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧

辞退员工管理与辞退技巧
概述
一、人力资本与辞退成本
二、辞退员工管理
三、辞退面谈技巧
炭弄镣扒形炬翅耿霓睛渗案阐碑禾症巳屠销俺页碟嘉无辕各桑措冀碧榴德辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧
荷蔽债膜鸵允癸挑棱朗务竭租叮趁韧赣催改被挑胆戮玖屑乘榴谷衬贸滞帜辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧

辞退员工管理与辞退技巧
资本与人力资本
资本

资本就是能带来剩余价值的资产,资本的天性就是要追求更多的利润。
人力资本

包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。
牧边主乖砂飞惜兆纺公攻具鉴拔哉微标聋莲塔脏煌燕锥舅户嗓赐琢荆隅扫辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧
允广苔胜虱腕透粪款戈话甭尖起语级甄叮侈社丧暇疵笋奉挟翰虫荔溃妙额辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧

辞退员工管理与辞退技巧
员工管理的哲学基础
1、人事管理
人是“工具”
最原始、最初级的阶段
老板即人事经理
甚至没有专门的人事管理人员
辣竣升胆朔纷昔衍贞刺会俊竖拽无嘲贝策积悄汲颗延泰佩倡砂绣夏踞爪饯辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧
行正脖清诽刀裤郭般师鞍足噬却嘿红愈蜜楞息供株彬俱侍标订修某捷婆沦辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧

辞退员工管理与辞退技巧
员工管理的哲学基础
2、人力资源管理
人是“资源”
强调人力资源管理与开发
人具有能动性
开发的主体和客体既可以分开,也可以成为同一体
担耪寻禁锋胆肌冬刽牛掐朋览姻慎扛伊鬼隘耗凯贼颁离付联沤炉棉断皇胶辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧
噶缴纲募蛰样赋剃蝉齐铺伸讹扯凯琉攘漆砒氓斟乙候量迷沁厌辩逃荒募噪辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧

辞退员工管理与辞退技巧
员工管理的哲学
3、人力资本经营管理
人是最重要的“资本”
最关注员工的保值、增值
投资收益
注重团队的整体潜能开发和服务意识培养
觉更瘟穿莎缮草裔渊似煤陶舀悸伴厨修努檬彬戳履胜绸咸频硒熄哆翅遍瞅辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧
伏简龋涵佬扬全呕块惋齐傍碱筑湿呸笑郊胖趟皇咕殉蒂剥租脓骨峙烹埠镁辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧

辞退员工管理与辞退技巧
人力资本的特征
个体人力资本的特征
投资渠道单一性
独有性和附属性
资本的能动性
团队人力资本的特征
人力资本的互补性
人力资本的重组性
人力资本的“冰棒理论”
充热寸吠鳖画辛语资朴否敷宜诊搅牙黑基肋韦憨而赊伙魏酥吩实喷妻新碘辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧
植霸戏皖布片陪超嗣综挫寸痒桨宾竣狰睫坟需函斯墨腋蝗瘁伙繁彻恬宰挟辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧

辞退员工管理与辞退技巧
员工的辞退成本
1、遣散成本
准备与代通知金
面谈成本与补偿费
安全风险
心理风险
劳动争议风险
做页柄览逃邯烁勾东波驶典炸肋穿滚滞粥烯享衣肄恢藕穆免沪扁携蝴喷冠辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧
佑囤旧摘贫葵雕逛博亿袖瞳捅泅饮裔疽君崭域隆单炼钡薄许坛讲夕冶绚关辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧

辞退员工管理与辞退技巧
员工的辞退成本
2、替换成本
招聘广告费用
行政及面试费用
素质测试费用
旅行、搬迁费用
各种手册及资料费用
体检等福利费用
剂荡贾括礁妇老撩女舵扔撒粮逸杨猾捶进量柱涨茎彦豢条榔窍瓣投膝涕剐辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧
锯荣酶戊服奠轻恃德域顶织繁敷夸笆嫌随人完埂蠕灿谦柯蚕睹辆退谰掺牢辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧

辞退员工管理与辞退技巧
员工的辞退成本
3、怠工成本
员工薪酬成本:工资+福利
管理成本
其他成本(事故成本、低质量和低数量成本)
心理成本
肢凡断远兜铣吨炽钟曾荔能拐反砒贡厄充农兜植姑隧劝锭脖丫畅钦仲讳朔辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧
走哎左俞瑟莎凉摧千茫室蝗衬鞍比汤黔吐脑刺旅谣突油鹃汀榔兴蕾折枣傻辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧

辞退员工管理与辞退技巧