员工转正标准与流程.doc

序目制定目的…………………………………………………………1制定依据…………………………………………………………1适用范围…………………………………………………………1关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下………………1转正流程…………………………………………………………3转正类别…………………………………………………………4关于提前转正的情况……………………………………………4推迟转正…………………………………………………………5转正时需提供的材料……………………………………………5转正手续办理流程………………………………………………5员工转正后续工作………………………………………………7申诉及监督………………………………………………………7其他………………………………………………………………7《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的:,确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本制度。,也是公司优化人员的一个重要组成部分。,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。,使员工转正有章可循。,行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过,具备转正的资格,按转正程序进行!二、制定依据:《绩效管理制度》、《公司员工手册》。三、适用范围:本制度适用于总部及各分(子)公司员工。 四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下::,并取得培训合格证;,并通过考核;;;,并经直接上级或分管高层同意转正;:劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不超过六个月。,根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即:融入期,提高期,完善期。如下是三个时期的具体考核安排:(一)融入期融入期分两个阶段:培训期,考核期融入期是员工进入公司后一个月的时间,主要是适应公司的文化气氛和工作环境。    培训期---每个员工进入公司都是被考察的对象,报到后有三天无薪培训期。在此期间不仅要熟悉公司的规章制度,还要了解部门的性质与职能,岗位的性质,工作的内容等。第三天下午行政人事部会将整个人事管理制度(4个),做统一的培训,随后进行书面考核。部门主管则根据该员工在三天培训期间的综合表现,给予一定的评价。行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。    考核期---正式进入试用期的员工,行政人事部将会同部门主管及本部门员工,联合对试用期的人员进行考核,周期为30天(每10天一评)。具体的考核办法如下:考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式,具体考核标准为:工作的积极性,表现的稳定性,融入团队的时间等,考核选项分为:优良可差四个等级,分别对应10 8 6 4四个分数等级。考核结果:得分在8分以上(含8分)则直接进入下一个考核环节。若得分在6分以下(不含6分),给予劝退。考核结束,行政人事部对考核资料进行存档。(二)提高期    融入期通过以后进入提高期,提高期是员工入职一个月---两个月之间,主要侧重的是员工的工作质量和能力,结合本岗位的工作进行相关的考核。具体的考核为:1. 结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进行考评,本项可结合日常的月度的个人绩效考核,会同公司及部门主管进行考核。2. 临时性事项的安排处理,部门若有临时性的工作安排,考评的标准为本人在完成程度方面的表现。考核结果:,则可以通过该阶段的考核,直接进入最后一个考核期。-60分则继续在该阶段进行试用,并直接告知延长时间,个人不同意延长期决定时,公司予以辞退。。 (三)完善期   完善期通过将具备转正的资格,完善期的时间在入职后的第二个月---第三个月,具体考核的标准是:工作效率与执行力。具体考核:   本考核需要会同公司及部门主管开展,关于工作效率会根据部门指派的工作任务的完成情况,分为优良可差四个等级。提前完成为优,按时完成为良。   另一项考核是执行力:,执行力是本人对于部门安排的任务及其他事项执行程度,标准是参