采购管理 第11章 采购成本管理.ppt

“最有价值”的部分,采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分。在工业企业的产品成本构成中,采购的物料成本占企业总成本的比例因行业而异,大体在30%~90%,平均水平在60%以上。从世界范围来说,一个典型企业销售额中,一般采购成本要占60%,工资和福利占20%,管理费用占15%,利润占5%。而我国的企业,采购成本要占销售额的70%。在现实中,许多企业在控制成本时将大量时间和精力放在不到总成本40%的企业管理费用及工资和福利上,而忽视其主体部分——采购成本,这样做的结果往往是事倍功半、收效甚微。如今,企业的竞争相当激烈,为了降低经营成本,取得竞争优势,企业都在千方百计地去控制其经营成本。而企业经营成本的绝大多数都与采购活动有关,因此采购成本的管理不仅是采购人员的工作重点,也是整个企业的工作重点。,为达到采购目的而发生各种经济资源的价值牺牲或代价。采购成本有广义和狭义之分。狭义的采购成本仅指物料的价款及运杂费等采购费用。广义的采购成本不仅包括物料的价款和运杂费,还包括物料的仓储成本及物料的品质成本。本章所讨论的是广义的采购成本。,不同类型的成本可以分别满足企业管理的不同要求。下面简要介绍本章将要涉及的几种主要成本分类::一是反映业务活动本身的耗费情况,以便确定成本的补偿尺度;二是落实责任,以便控制成本,从而明确有关单位的经营业绩;三是确保产品质量。成本按上述核算目标不同可依次分为业务成本、责任成本和质量成本三大类。业务成本是以采购业务为中心,以其开支范围为半径的所有成本的集合,即广义的采购成本。,即实际成本。未来成本是指预先测算的成本,又称预计成本。如估算成本、计划成本、预算成本和标准成本等。未来成本实际上是一种成本目标和控制成本。,是指责任单位对其成本的发生是否可以事先预计并落实责任、在事中施加影响以及在事后进行考核的性质。以此为标志,,又称为成本习性。成本按其性态分类可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类固定成本是指在一定条件下,其总额不随业务量变动发生任何数额变化的那部分成本。变动成本是指在一定条件下,其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。,既随业务量变动又不成正比例的那部分成本。成本按性态分类有利于进行成本分析。、储存成本和品质成本获取成本包括:1)货款及相关税金2)运杂费。运输过程中的运费、装卸费、保险费等3)请购手续成本。请购所花的人工费用、事物用品费用、主管及有关部门的审查费用。4)事务成本。估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所花的费用。)进料验收成本。检验员的验收手续所花费的人工费用、交通费用、检验仪器仪表费用等。6)进库成本。物料托运所花费的成本。7)其他成本。如会计入账支付款项等所花费的成本,等等。物料储备成本包括:1)资金成本。物料的品质维持需要资金的投入。2)搬运成本。3)仓储成本。4)折旧成本。5)其他。如物料的保险费用、其他管理费