【招聘方案】招聘淡季专场招聘会的策划方案.doc

招聘淡季专场招聘会的策划方案
分析
1、人员需求现状
① 2004年,共沉淀待岗位5人,其中秘书、会计、销售行政主管为急需岗位。
②各部门增补情况:
自11月后,生产系统提报机械类岗位的增补,共需增补11个岗位。人力资源部通过对生产系统相应岗位的人员盘点,发现现在职人员平均工作年限偏低,故设定此类岗位应征人员的工作年限为3年以上,因目前正处在人才供需的淡季,此招聘纬度的设定,加大了招聘工作的实际难度。经过近一个月招聘,实际增补7人(其中2人因个人原因至今未到岗工作),仍缺口6人,另设计室机械制图人员缺口2人,现机械类缺口8人。研发部、技术部2005年人员需求计划已提报,需求人员原则上已有1年以上工作经验为录用条件,故应届毕业生暂不考虑,现电气类、暖通技术类共缺口11人,其中5个岗位为急需岗位。售后服务部提报的服务技术工程师计划增补13人,已实际补进7人,仍缺口6人。考虑到实施依据服务区域当地人才补进策略与售后服务部的整体培训计划的不协调,故在2005年埠外招聘工作没有整体展开之前,先为其招募3人。销售人员同时需适度增加7-10人。
2、人才市场现状
①人才市场的整体流动人才偏少,所以淡旺季很明显。
②人才市场流动更多的是本市人才的流动,而不是区域的流动,故人才来源单一。
③人才市场自10月份后经历一个小反弹后便进入人才供需的淡季,人才流动量锐减
④在职人员的心态分析
每当春节过后,将进入人才流动的高峰期,企业也愿意在此时提供较多的工作机会,很多在职人员也深知这个规律。但依据经验,春节过后企业提供的岗位多数为中、低类岗位,以低端岗位居多,此时的应征群体也多数倾向与此。
临近春节,即1月份至春节前的时期,却是中、高级岗位的最佳接触时机,原因是企业正处在年终总结及业绩考核时期,在职人员更多考虑的是自我衡量付出与回报的平衡度及下一年的职业规划,同时也在为薪资、职务的调整和晋升与企业进行谈判,当然他们也是务实的,即在努力的同时也在寻找更佳工作机会。另自10月至12月后,受人才市场淡季及企业年终奖的影响,大量在职人员处于沉淀状态,即因为外部的工作机会较少,年底有一笔不少的奖金,即使真的对现服务的企业有不满或不平衡,鉴于前面的原因也不得不蓄势待动。所以,此时的在职人员对工作机会的敏感度增强,而目前正处在人才淡季至旺季的“真空时期”,与目前大批在职人员的“蓄势待动”的态势形成矛盾,如在此期间举办大型招聘会,提供大量工作机会,定会吸引大量在职人员的应征接触,迎合目前在职人员提早接触工作机会,并为春节后的平稳跳槽打下基础的心态。
3、目前招聘工作的现状
①临时性增补计划过多,导致人力资源部无法预计人员需求,实施人员储备;
②常规招聘渠道已无法解决公司目前岗位的要求。
③现场招聘会渠道较少利用。
对策
1、拟定2005年1月8日举行大型专场招聘会
2、主旨:
通过专场招聘的形式为有重新选择工作打算的在职人员提供可以与我们企业进行接触的机会,促成企业与其初步达成录用意向的目的,为春节后的平稳跳槽提供平台。
3、合作形式:
招聘会拟定由我公司为牵头,联合xx、xx三家共同实施。充分考虑三家招聘岗位的差异性及重合性,避免出现人才流向失控的局面,拟定的招聘岗位为五大类:
◆销售类(xx、xx招聘)◆机械类(xx、xx招聘)◆电气类(x