钢铁改革转型心得体会.docx

钢铁改革转型心得体会.docx钢铁改革转型心得体会如何提高钢铁企业竞争力5月26日一5月27日参加完明阳天下拓展训练公司组织的团队拓展训练后,我感受颇多。整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起,不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气,而且给我带来深刻的思考与启迪……在这里,每个项目都离不开团队的支持和鼓励,在一开始设计自己团队的队名、队训、队徽、队歌,就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。短短的一天半时间,我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼,这种撞击和震撼我会铭记终生!在我们的团队中,为什么工作中总是浪费时间?为什么事情办起来总是不顺利?为什么?为什么?在一个个项目中,在教练的点拨下,我们找到了答案:一、 优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者,有一个共同的目标愿景,以及为了实现共同目标而制定的计划。二、 合理分工,相互配合:在一个团队中,每个人只有分工不同,没有轻重不同,每个人都应该各司其职,最大化的发挥自己的特长,我们的团队才会做到最好!在工作中也是一样:每个岗位的人都要相互配合,共同努力,才会取得我们大家共同创造的好成绩。三、团队中的沟通特别重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。四、 信任,一个多么美好的词语。信任朋友和同事,其实是给自己机会,因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。古人尚知用人不疑,疑人不用。五、 纪律的约束:在信任背摔时,每一个背摔的人都要将手反扣绑起来,这样做的目的是为了保护下面的人不受到伤害。这使人联想到纪律的约束:约束了自己,保护的是大多数人和团队的利益。俗话说没有规矩不成方园,在一个团队中如果没有纪律的约束,就不能称之为团队,只能是一盘散沙!一次拓展训练,给人的启迪是如此之多。本文选自明阳天下拓展官网,转载请指明出处读《企业文化:传承与创新》心得体会新钢每日新闻5月7日A3版登载了记者访谈熊董事长关于企业文化栏的文章《企业文化:传承与创新》,我读后感触颇深,主要有以下几点:一、对“创新、奉献、超越”新钢精神的理解。企业发展到一定程度就是做文化,每个优秀企业都有自己的核心价值观,独特的企业文化,我们新钢50多年的发展史,是几代人的无私奉献,不断创新的进取史。从无到有几经沉浮,靠的是强大的精神力量,温总理曾说信心比黄金更重要,说明一个企业良好的文化氛围和价值观决定了企业的命运和未来。对于新钢这种处于地理劣势的企业来讲,更是要不断创新,要求全体员工发扬主人翁精神,无私奉献,不断超越自我,才能得以持续健康的发展,我作为基层车间管理人员更应从创新工作方法,创新技术操作入手,创新各项指标,本着对企业负责,对一铁厂负责和车间员工负责的态度,踏实工作,以身作则,爱岗敬业,主动深入现场,调动广大员工的积极性和主观能动性,以为厂分担责任,为员工谋取更大利益为导向,奉献自己的才能,使9#炉全面工作更上一层台阶。二、开拓性地进行企业文化建设。新钢公司对全体员工提出“奋进、认同、和谐”的文化理念,使我有切身体会。一个企业要发展必须有一个核心的共同的价值观,我们9#炉作为新钢三期工程的主要项目之一,目前承担着新钢1/4的产量重任,我认为同新钢一样,我们车间也应有自己的工作理念。我在XX年11月份,在高炉炉台打出了“用一流的工作创一流的业绩”的本车间工作理念,并得到广大员工的认同,特别是XX年11月份,热风管道大修期间,我们全车间员工积极主动想办法,组织大量人力清理北渣粒化塔内积铁,动员全体炉前工在车间领导的带领下,进入热风管道内清理砖块约50余吨,使我充分认识到一个团队要超强的战斗力,必须得到一个强有力的指挥系统,这是我们基层管理者必须具备的能力,必须有强有力的执行力。通过企业文化建设,让员工认同企业,维护他们的利益,培养一支有技术、有素质、有道德、有文化的员工队伍,真正做好下情上传,上情下达,我们基层管理者带好队伍是保证企业发展的英雄辈出。三、加大技术培训,做好技术传帮带工作。我们2500m3高炉是从300m3高炉直接转型过来,随着设备的大型化、先进化、技术理念的不断更新,我们要充分认识到“员工素质就是企业的竞争力,也是企业的未来”的重要意义。我们应该通过强化员工培训工作,结合公司“提素”工程把优势设备变成先进生产力和企业效益。我们车间在对上料、平车、热风炉等岗位进行了大量的集中上课、考试和现场模拟考试等培训工作后,使员工的学习积极性和工作主动性得到了极大提高,同时让一部分年青的工长担任正工长着重培养,同时充分发挥培训基金的作用,加大骨干员工和班组长的收入,促使他们做好传帮带工作,为各个岗位储备人才,既是对其个人发展负责,也是为企业负责。我认为作为基层车间组织在推进企业文化建设中还必须让广大员工充满信心:一是让广大员工看到企业的希望,我们不但是个政治组织也是一个经济组织,要通过不断创新