人力资源管理论文(2).docx

人力资源管理论文(2).docx优化企业人力资源管理,促进中国企业又好又快发展作者:谢鹏义【摘要】:众所周知,一个国家的竞争或是一个企业的竞争是科技的竞争,而最终都归结为人才的竞争,尤其是在这个知识经济的时代里对于人才的竞争更是其嚣尘上。本文通过对人力资源管理的含义、ri标、内容、特点以及对企业发展的重耍意义的阐述,进而提出了自己对于中国企业如何应对当前国际金融危机的建议和扌音施。【关键词】:现代金业人力资源管理,口标,内容,重要性,建议。【引言】德鲁克认为「'所谓企业管理垠终就是人力管理,人力管理就是企业管理的代名词。”工业经济吋代实物资本和资金是企业运作的核心,随着人类社会劳动复杂程度的不断提高,人力资本的作用越來越显著,而人力资源管理也从无到有,在企业管理中的地位也越來越突出。知识经济的浪潮更是把人才放到各类竟争力的顶端,而愈演愈烈的“国际人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础。但量,相对于国外企业成熟规范的人力资源管理体制,我们企业的人丿j资源管理理念、方法乃至体制显然必须尽快改进。【正文】一、 金业人力资源管理的含义:所谓人力资源,简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。人力资源管理是一个科学、系统的工作,要运用现代化的科学方法,不仅对人力资源进行蜃的管理——对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应,而且述要对人力资源进行质的管理——主耍是指采川现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行冇效的管理,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,最终达到组织口标。二、 现代化人力资源管理工作的主要目标:吸引、保留企业所需的人力资源;在现代社会激烈的竞争当中,“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产,还是财务管理都离不开人,人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首耍目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到金业屮來。充分调动员工的积极性;调査研究发现,在自然状态下,员工只能发挥20%〜30%的能力,如果充分调动员工的积极性,其潜力可发挥到80%〜90%o所以,为了充分有效地开发人力资源,调动员工的积极性就成了实现金业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、口我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对这些因素进行调整,使之有利于充分调动员工的积极性,实现企业目标。扩大金业的人力资本;企业拥有三大资源,即人力资源、物质资源和财力资源,资源被便用在生产过程中就转化为金业的资本,即人力资本、物质资本、财力资本。而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的,实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。所以企业要实现各种资源充分、有效的利用,扩展企业人力资木、增加人力资本的存量,就成为人力资源管理的一犬目标。实现企业利润最大化;在企业的口常管理中,人的最大使用价值就是授大限度地发挥人的冇效技能,而人的冇效技能=人的劳动技能x适川率x发挥率x有效率,人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率,达到人尽其才、人尽其能,最大限度地发挥人的潜能,最终实现金业利润最大化的目标。三、 人力资源管理的主要内容1•人力资源规划。通过制定规划,保证人力资源管理活动与金