项目启动会发言稿.docx

项目启动会发言稿.docx项目启动会发言稿ERP启动大会发言稿各位领导,各位来宾,各位同仁:下午好!公司决定实施信息化,导入ERP,这项工作困难很多,难度很大,但意义更为重大,为此我代表执行部门针对此次公司上ERP做简短发言。大家都听过和看过这样的管理学案例:有两个很要好的朋友在树林里走着,突然窜出一头熊来,一人忙着系鞋带;另一个人对他说:“你把鞋带系上有什么用?我们反正跑不过熊呀!”忙着系鞋带的人说:“我是跑不过熊,但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候,非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊,它就会饿死。对羚羊来说,它知道如果跑不过狮子,它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。这是一个充满竞争的时代,公司业务的快速增长,成本的日益高涨,库存的不合理积压,数据的填报不准、不及时,客户订单不能及时回应,部门间日益困难的协调和沟通,管理者变成救火大队长,老板想要的资料不能及时提供,无法及时做出准确的决策,以致于失去了客户,失去了市场。面对着这些困惑,为了提高企业竞争力,公司导入ERP管理,目的是要改变现状,适应变化,加快发展,当然ERP不是万能的,上面所述的问题,不是一上ERP就全部马上解决了。ERP是指企业资源的规划和整合。就是通过信息平台实现你的管理思维,它整合了企业产供销、人财物等资源,实现效益最大化,它是我们管理企业的一种工具。ERP实施成败的关键在于“人”,在于我们在座的每一位员工,所以我们要全员参与,少点牢骚,多点理解,少讲点怪话,多想点办法,齐心协力把这件事情办好。1、 首先,我们要有一个正确的认识,明确信息化建设是公司的战略,领导的决策,我们只能无条件执行。明确明白ERP对公司生存和发展的重要意义,明白自己所扮演的角色和承担的责任。2、 要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上ERP的企业很多,为什么有的成功了,有的失败了,原因很多,但其中一条就是人的态度和人的意念,昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例,消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例比较通俗,但给我们的启发很大,ERP困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态来看待ERP,那你会信心百倍。3、 我们要克服学习新东西的恐惧。活到老学到老,不怕不会就怕不学。4、 我们要改变原有的工作习惯,不断的提高技能来适应新的工作方法。5、 我们要排除人为的抵触心理。因为导入ERP后,流程化,规范化,透明化了,认为干预少了,相应的权力就弱化了;同时初始工作量的增加,往往是怨声载道,于是我们便会找理由推托,所以要排除认为的抵触心里。6、 ERP基础数据的收集和录入是项烦琐的工作,主要是物料编码、BOM清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等;需要我们投入大精力,就如生管部门,作为生产系统的指挥中心,牵涉面广,数据输入工作量大,相信领导安排我作为执行代表发言,也是让我们部门起个带头作用。最后,我想说,我们要相信自己,不要谈虎色变,不要谈到ERP就怕,要相信新中大软件公司的专家团实力,在外力的督促和指导下,并以积极乐观的心态去执行,按部就班,脚踏实地的做,我们就有能力,使ERP在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。谢谢大家!在地区亚行三期项目管理和技术支持服务小组启动会上的讲话尊敬的黄敬闽、卡罗丽娜女士和黎向群处长,各位领导、同志们:大家下午好!很高兴参加地区亚行三期项目管理和技术支持服务小组启动会。今天的启动会议,标志着地区项目管理和技术支持服务小组的各项工作正式启动。在此,我谨代表地区建设局对亚行官员、上级主管部门以及地区发改、财政等相关各方为项目所付出辛勤努力表示衷心的感谢!对项目管理和技术支持服务组启动表示衷心的祝贺!亚行三期项目管理和技术支持服务小组技术服务活动的开展标志着亚行三期项目即将进入正式实施阶段,亚行三期项目做为地区的重点项目,我们建设系统上下一定要统一思想,充分认识亚行项目的特殊性和重要性,为此,我们在地区范围内挑选了部分涉及市政、供排水、道路等方面具有丰富经验、技术实力强的专业人员组成了技术支持和服务小组,为亚行项目的实施做好技术服务和支撑工作,解决在实施亚行项目过程中出现的技术难题,为项目顺利建设奠定坚实的基础。亚行项目不同于国内建设项目,其管理更规范,计划更周密,程序更严格,既要求项目管理遵循所在国家的有关政策,又必须遵照亚行贷款管理政策,尤其是项目建设的好坏,直接影响地区乃至自治区对外形象,这要得到各方的充分认识和高度重视,加强组织领导,强化监督管理,严格建设程序,保证项目不出经匕漏。建设各方要协调统一,团结一致,精诚合作,强化责任意识,不推诿,不扯皮,工作要早抓,避