班组建设.doc

班组建设20921根据<煤炭工业局关于印发《加强煤矿班组建设工作实施方案》的通知>的要求。为进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,把企业安全生产责任落实到班组,为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础,促进煤矿安全生产形势的持续稳定好转,特制定本方案。一、指导思想和重要性1、指导思想以科学发展观为指导,坚持以人为本,牢固树立“安全发展”理念,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理工作,不断完善班组管理机制,创新班组管理模式,夯实班组管理基础,提高职工队伍的整体素质及矿井现场管理水平,创建本质安全型煤矿。2、重要性班组建设是提升管理水平的有效方法。矿井管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组建设,全面提升班组精细化、数字化管理水平,提高班组成员执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产安全事故80%是由“三违”造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此,班组建设使安全管理关口前移抓现场,重心下移抓班组,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重特大事故发生,保障安全生产。二、工作目标和步骤(一)工作目标1、通过持续、有效地加强班组建设,抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;建立班组长激励约束机制。2、加强班组安全生产教育和全员安全知识培训,强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力。3、严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;开展岗位对标达标,全力推进安全质量标准化建设。提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。通过班组建设,年内班组工作目标应达到:杜绝重伤及以上的人身事故及二级以上安全生产事故;80%的班组安全质量标准化考核达到优良水平;工程质量保持动态达标;绝大多数班组能够做到完成当班、当日、当月生产任务。(二)工作步骤1、制定煤矿班组建设规划,并在全体职工组织贯彻落实,要求每个工队、班组都制定争创先进班组计划,班组长要制定争创优秀班组长计划,形成争创先进班组的良好氛围。2、组织实施。按照建设规划要求组织实施,结合矿井的安全生产和阶段性重点工作,做好班组建设,使煤矿班组绝大部分能够达标。三、组织领导为了加强对班组建设工作的组织领导,公司成立班组建设工作领导小组:领导小组办公室设在安全指挥中心,负责班组建设规划的组织实施及信息搜集、总结交流评比考核等日常工作。四、工作内容(一)落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。安全员、作业现场监护员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。(二)建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括:班前会制度、安全标准化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告及事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训及岗位练兵制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、安全绩效考核制度及其它相关制度。由矿安全指挥中心组织力量对班组相关的制度进行梳理、完善,对执行情况进行跟踪调查,并将其列入班组评比的主要内容之一。(三)认真开展班组岗位