研发管理：研发的考核激励.doc

1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?4、技术工作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核?5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点?7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用?9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)?……本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。研发人员的考核与激励【时间地点】2011年7月25-26日上海|2011年7月28-29日北京|2011年8月30-31日深圳|2011年8月25-26日厦门|2011年9月26-27日北京|2011年9月22-23日上海|2011年11月10-11日深圳|2011年11月7-8日杭州|2011年12月8-9日上海|2011年12月5-6日北京|2012年1月9-10日北京|2012年1月5-6日深圳第一天上课:上午9:00-12:00下午13:30-16:30赠送研讨交流时间:16:30-17:00(赠送时间)第二天上课:上午9:00-12:00下午14:00-17:00赠送研发管理IT系统介绍13:30-14:00(赠送时间)培训地点: 以上相应地点四星级以上酒店(含四星级)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。【费用】￥2200元/人现报名可享受捆绑价3200元/两位,单个或多一个即交2200元/位(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【网址链接】《研发人员的考核与激励》(曾老师)●培训收益1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案2、分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法3、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)7、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧8、掌握绩效管理的PDCA循环,绩效的评价和反馈的技巧9、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施10、分享讲师数十个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定ActionPlan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践●授课讲师曾老师Jay资深顾问专业背景多年高科技企业研发管理实践,具有丰富的研发创新及