互联网时代下看中国代工业的转型升级
作者简介:陈丰(1991-),男,河北唐山人,硕士研究生,河北经贸大学,研究方向:现代服务业理论与实践。
刘孜仪(1991-),女,河北石家庄人,硕士研究生,河北经贸大学,研究方向:城市经济与区域发展。
摘要:自2014入冬以来,中国大陆代工业便遭遇寒流,胜华科技,昔日吞下苹果订单但未能紧跟科技潮流,去年10月份偷偷宣布破产;12月5日,手机零部件厂商“联建科技”宣布倒闭;无独有偶,代工厂“闳晖科技”也宣布倒闭。短短数月,一大批企业纷纷倒闭,难道是中国代工厂的死亡末日来了吗?
本文以产业链相关理论为基础,探讨中国代工企业在全球产业链中所遇到的发展困境、对比传统与现代的转型升级路径。本文认为短期来看,中国代工企业并不具备通过自主研发创新掌握相关核心技术顺利完成所有转型升级内容,相对而言,利用互联网进行自主品牌的构建进而实现转型升级更为可行。
关键词:全球产业链;代工企业;互联网;转型升级
一、中国代工企业发展困境概述
(一) 利润空间被挤压
“微笑曲线”将产业链看成一条曲线,认为附加值更多体现在顶部两端的研发和市场,次之为设计和销售,最底部则是中间的制造环节,即代工厂所处的位置。制造环节门槛低,核心竞争力低,只能依靠价格和规模取胜,抗风险能力弱。在激烈的竞争中,代工厂之间为了抢夺订单会自削利润压低价格,最终造成代工行业利润渐微的恶性循环。同时劳动力成本上涨给代工行业带来沉重压力。中国劳动力富足是代工厂密集之地,而惠誉国际称中国工人工资标准自2008年以来上升了87%,代工企业的人工成本压力逐年上升。再加上外部经济持续低迷订单大幅减少,代工行业利润直线下降。在竞争激励和人工成本等高涨的情况下,处于
“微笑曲线”底部的代工厂利润空间被严重挤压,大批代工企业被迫努力向上游迁徙。
(二)代工企业大多没有核心技术
民营代工企业更是如此,他们主要从事一些劳动密集型的边缘零部件的加工和生产。而核心技术才是企业不断成长的原动力。对企业而言,离开了技术支持则必然会受制于人,特别是在之地。
(三)代工企业的商业模式风险较高
订单式生产是代工企业的主要模式,有两大风险:一方面是对外包商的高度依赖性。当市场出现波动时,品牌商会大幅削减订单,从而导致代工企业的产能过剩;另一方面,外包商为了规避服务水平下降、履约范围纠纷、成本暴涨等问题,通常会在多家代工企业之间选择,以保持决策弹性。不仅如此,代工企业之间的竞争也非常激烈,如果竞争对手提供更高品质、更快速度和更低成本之时,代工企业就很容易被取代。
(四)代工企业远离终端用户
市场竞争的基本规律是:最接近消费者、了解消费者,提供最高附加值的产业环节才是最佳企业位置,也是企业塑造品牌的基本条件。对于那些没有技术研发能力和销售网络的代工企业来说,一旦掌握代工订单和市场控制的外包商将订单转移至成本更加低廉的国家和地区,将立刻陷入绝境。
二、基于传统模式与现代模式下中国代工企业的转型升级路径
(一)传统模式下中国代工企业转型升级的可行性分析
与其他企业相比,代工企业在生产制造环节具有一定的积累和优势。成功转型的代工企业通常沿着OEM-ODM-OBM的路径升级:在从制造中心转向设计中心最终转向品牌中心的过程中,
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