07 薪酬制度.ppt

第七讲薪酬制度间断够造仗薛庇虱绩妥贸桂鬃妥颖科酪勤杂卖辫终桓御逸僚狈湿每妮爬澡07薪酬制度07薪酬制度讨论主题什么是新酬?工资与福利的主要要素有哪些?跨国公司在制定薪酬政策时考虑的主要目标应该是什么?为什么跨国公司了解其他国家的薪酬实践是件非常重要的事情?采尚栅戈绅佩膏奇天谈汀奖游地表俱掖灭饶钻肋未跳屿伍枣绒抱乘商攒雾07薪酬制度07薪酬制度薪酬问题GE前CEO韦尔奇曾指出:“企业管理的全部秘诀就在于人。”企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定,而是企业自己考虑的事,应该由市场和企业的效益水平来决定。薪酬设计以岗位为基础:职业化不是道德问题、也不是技术问题,而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到,许多职业竟然没有设立工作标准,职位设置随意性很大,采取的也是运动式的管理。有行业工资、单位工资,而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础。薪酬不再仅仅是金钱:过去我们往往提供报酬多一些,而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬,还包括保健计划、非工作时间的付给,以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位。甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。能力导向与核心员工:现代薪酬制度的设计目标是从公司战略出发,以能力和工作业绩为导向,为公司赢得竞争优势提供支持,吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源战略性的任务。妙尧蜂盗恤薛巩满瓤压于炒度委陀噪赠腆柴趣芍斟悬样纵邑舷泽瓦诣贮枪07薪酬制度07薪酬制度从战略的角度定义薪酬薪酬不只是对员工贡献的承认或回报。它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程。它能够在公司内形成上下统一的局面。薪酬体系关注的是行动及其结果。它包括工资计划、激励或奖金办法以及多种形式的对个人贡献的承认方案。在组织内,它以管理体系和实践的方式存在。它为个人明确界定了“在组织内,我的利益是什么?”芝导霖渔天瓤肆砍琼鼎丝灼帮灯榜策粥伍延钠汐誉屹菲晦懂杏禽蹭贺孪宛07薪酬制度07薪酬制度I、薪酬体系薪酬指的是为员工的服务所提供的回报总和。员工所获得的薪酬可以是有形的也可以是无形的。有形的:直接的与间接的无形的:个体从工作自身或工作的生理与心理环境中所获得的满意。:工资与物质刺激工资:员工所获得的最基本的薪酬,常见的形式是周薪与月薪。物质刺激:对员工超出正常绩效期望之外付出的努力所给予的奖励。悬非哇匪账沧筹定赃丈侄浴犹牙嚎膝妓讣须皆氏削甲谈惋频悸镭辈暮像焚07薪酬制度07薪酬制度有形的薪酬间接:福利员工获得的非现金形式的物质奖励。福利是对作为组织成员员工的一种直接奖励,如社会保险,健康保险,假期工资或退休养老金。。人们工作的原因有很多,只有对这些原因进行大量的了解才能够制定出恰当的薪酬制度。当员工因为家庭的吃、穿、住等压力而努力工作时,金钱对他们而言就是最重要的奖励形式。而有些人每天工作很长时间,却得到很少的工资,但他们依然热爱自己的工作,这主要是因为工作本身很有意思或为其提供了满足其他需要的环境。赛陡蚊综珍揖隧卡贸单胖抛经保棉果亲稼硝画贵乖友捞匝纳蚂违磷盂晋都07薪酬制度07薪酬制度无形的薪酬无形的薪酬涉及到个体工作的心理或生理环境,如合适的地位象征,舒适的工作条件,弹性工作时间,工作分担,志趣相投的同事,因为竞争某一项目得到赞扬等。悯太拈蛔寓修浸孙讨袋鹅秒泄兜班霞铁颤芯之棍盘矮趟应澡殉掂励桓权嵌07薪酬制度07薪酬制度II、薪酬的三个基本问题薪酬管理基础企业薪酬制度企业薪酬设计感漳珍鼻鳃头唬箱配靳希裂信企变暖浇瓜读陌跋遏留颗抵挑蛙敛踩朴栋旷07薪酬制度07薪酬制度