上海万科房地产有限公司设计前期阶段作业指引.doc

上海万科房地产有限公司
SHANGHAI VANKE CO., LTD.
编号:
VKSH-WI-PR032
版号:
A/0
设计前期阶段作业指引
编制

日期
03-07-22
审核

日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
目的
为规范项目设计前期阶段的操作程序,加强对项目设计前期阶段的监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
适用范围
适用于项目前期策划阶段的设计管理,即介于项目投资分析与实施方案阶段之间的阶段。
术语和定义
职责
设计部:
配合项目拓展部完成《项目可行性研究报告——规划设计分析》部分的内容。
项目策划阶段成果报集团规划设计部备案。
项目资料收集和分析。
《项目产品建议书》的编制和确认。
制定项目设计前期阶段《概念设计任务书》。
完成《项目设计工作总体计划》。
组织概念设计单位的筛选工作。
完成概念设计方案。
组织对本阶段设计成果的分析和评审。
完成《项目设计任务书》
市场营销部
提供《产品建议书》
编制《项目设计任务书》市场部分
公司总经理
批准选择本阶段的设计单位
工作程序
配合项目发展部完成《项目可行性研究报告-规划设计部分》并报集团备案。
项目资料收集分析
根据收集项目相关技术数据,了解周边资源条件,整理设计参考资料,对项目环境状况做出评估。
与物业管理公司商讨并确定物业管理模式,并初步确定项目管理用房面积及其位置。
准备以上述资料为基础的项目资料,包括但不限于以下内容:
项目规划设计的可行性研究;
项目规划设计草案总平图;
项目综合经济技术指标(包括《项目综合经济技术指标表》和《项目容积率分析表》)。
编制本阶段工作计划和项目设计工作总体计划
拟订本阶段工作计划和项目设计工作总体计划。
项目设计总体计划完成初稿后,参与公司的计划讨论会,并依据会议纪要的决议修改完成项目开发总体计划设计部份。
部门
职责
项目发展部
编制计划,并组织计划讨论会
设计部
参与计划讨论
市场营销部
参与计划讨论
成本管理部
参与计划讨论
财务部
参与计划讨论
工程管理部
参与计划讨论
项目经理部
参与计划讨论
项目设计总体计划确定后,项目设计责任人需通知以上部门及人员。
概念设计准备
以项目发展部提供的项目信息资料、市场部提供的《产品建议书》及投资分析阶段的项目的可行性分析为指导,编制《概念设计任务书》。
考察和选择设计单位,确定参加概念设计的设计单位、设计费用和设计进度,填写《设计供方审批表》报公司总经理批准。
概念设计
向设计单位发出《概念设计任务书》和相关项目资料。
与设计单位保持联系,填写《设计交流信息记录表》,掌握设计进度和设计方向。
按时收取各设计单位送交的设计文件和方案,审核设计文件深度和内容,包括各项规划指标是否符合设计任务书要求。
概念设计评审并形成概念设计研究结论
评审概念设计方案,验证所确定的项目开发模式的可行性、经济性、合理性。
公司内部评审: