内部管理制度.doc

内部管理制度.doc,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,特制订本管理制度。。、声誉和内部稳定。、创造性和提高全体员工的技术、管理水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。,努力提高自身的素质和业务水平。,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。,鼓励员工积极向上。,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。,对任何人违反公司各项制度的行为,都要予以追究。,下设副总经理。、安全科、行政管理部等部门。:1)在总经理监督下,负责公司人事、后勤、采购与行政方面和专业技术方面的日常工作,组织召集公司的重大会议、专题会议。2)直接接受公司总经理的指令和监督,在规定的权限内独立开展工作,有重要事情向总经理汇报。3)协调公司各个部门之间工作关系。4)为公司提供合格的人力资源,并对其实行程序化管理。5)监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。6)负责公司员工考评工作。7)有采购的审核权及限额的审批权,对限额资金有使用的批准权。8)对人事工作有监督、检查及人事任命权,对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。9)可受总经理委托代总经理行使职权。10)负责企业具体业务工作的组织开展。:行政管理部负责全面主持公司的行政、人事管理、仓库管理、财务工作,日常工作由行政管理部主任负责。行政管理部主任职责:1)本岗位是在副总经理监督下和管理下,办理日常工作,正常处理指导下属进行日常的办公管理工作。2)接受行政副总经理的指令和监督,在规定的权限内,一般例行公事可单独处理,重要事项须向副总经理请示后执行。3)负责公司文档及公章印鉴的管理,负责公司办公用品的采购与管理,负责公司办公环境、卫生及安全的管理。4)负责公司员工考勤及车辆调配的管理,公司文件打印、抄送、会议记录的管理。5)负责公司人员调动、调聘及离任手续的管理。6)负责公司员工文体活动的计划与实施,负责公司员工的福利及养老保险手续的管理。7)对部门下属有人事任命、监督、检查及奖罚提议权。办公室文员职责:1)负责办公室日常工作,负责公司内部勤务整理。2)公司文件资料收发、登记、保管。3)公司会议记录,接待公司来电。4)公司文件打印、誊写、复印、传真收发。5)办公用品的购买、领用、发放。,联络开发潜在客户,公司外联工作等。营销部由总经理直接领导,日常工作由商务总监负责。商务总监职责:1)了解本行业的商业情况。2)了解客户的基本情况及与之有关的数据资料,联系接待客户。3)市场分析、市场调查,项目可行性分析。4)参加公司相关公关活动,联系潜在客户。5)公司业务接单。6)参加合同条款的讨论和签约7)催收业务款。:安全科负责所有工程的安全实施。项目总监主管职责:1)本类岗位工作是在分管领导管理下,处理日常一切事务。2)负责单项工程的前期策划、拍摄、后期设计、制作和后续服务等各个阶段的一切组织管理工作,并按时向有关领导呈报工作进展情况。3)接受公司主管领导的监督和指令,在规定的权限内可单独处理例行公事,有重要事项须向上级汇报请示后处理。4)负责单项业务前期准备阶段工作、具体实施阶段和验收阶段的各项工作。5)对工作目标、单项业务成本控制负责,对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责,对现场人员安全及公司财产负责,对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。6)对工作现场有指挥权,对所属下级有监督、检查权,在工作范围内处理与甲方、总包单位和其他相关施工单位的关系。7)负责工作现场工作人员的考勤。,制定本制度。、员工的奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。,可视其工作表现缩短或延长试用期。