某增收节支工作总结.doc

**采油厂2012年上半年增收节支工作总结1-6月份,根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文件精神,我厂积极组织相关业务部门认真讨论,层层分解各项指标,以增加收入、降低成本为着力点,以技术培训、强化费用控制为突破点,全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下:增收项目分析年初计划增收原油3000吨,扣除2%的合理损耗,按交售价格(含税)3300元计算,增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨,未完成增收任务。从6月份开始,我厂已加大夜间巡查力度,打击原油偷盗,成立产量核查小组入驻基层单位,确保完成增收任务。废旧物资材料变卖收入年初无计划,本着节支降耗、杜绝浪费的原则,加大废旧材料的管理力度,在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。节支项目1、节约投资2012年转注井计划投资22口,,,,,与计划222万元相比,存在较大差距。1-6月我厂转注井施工共完成2口,其他作业将在下半年度完成。2、修旧利费全年计划节支275万元。为完成任务,我厂成立了修旧利废小组,把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来,积极开展修旧利废活动。1-6月完成抽油机修理30台,,完成全年抽油机修理计划的60%,完成油杆回收1097根,,,。,%。3、修井作业费2012年年初计划节约修井作业费346万元,目前外协作业费未出账。我厂根据油田公司指示,正积极讨论制定《修井作业管理办法》,在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。4、采购成本全年计划节支81万元,我厂通过建立和完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作。对于重点材料的价格,由厂企管科和审计科组成价格评审组,定期收集有关的供应价格信息,来分析、评价现有的价格水平,并对归档的价格档案进行评价和更新。严格招投标制度,降低采购成本。,%,下半年将继续寻找新的突破点,力争全年任务顺利完成。5、材料全年计划节支20万元。一直以来,我厂对各类材料消耗实行定员定量、严格实行班组材料核算,对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核,超出部分按队绩效考核进行处罚,严格把好材料的领用和审批,杜绝浪费。上半年成本下材料支出3,,,,,在今后的工作中,我厂将进一步控制材料消耗,确保完成全年节支任务。6、修理费年初计划降低15万元。我厂1-6月修理费支出1,,。,。综合考虑,完成全年节支任务有一定难度,我厂将进一步加大内修力度。为确保任务完成,机修车间抽调技术骨干成立了修井工段,加大车辆内修水平的同时提高油井内修力度。7、保险费2012年计划在上年基础上下降110万元。通过我厂财务、交警部门与保险公司共同测算,车辆保险与去年相比可降低235万元;%%,全年可