标准工时的制订与工作改善.ppt

标准工时的制订与工作改善报告人:陈健此演示文稿会与参加人员进行相关讨论,所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。 请充分运用PowerPoint“会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中,方法如下:在幻灯片放映状态单击鼠标右键选取〔会议记录〕选取〔会议细节〕将意见记录于其中按下〔确定〕以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入,而自动于幻灯片下方产生一个执行项目敲烬哭午酮岛严莫怎滋乘筹户感上衣遵逐姜凤杀接椿山恼旗憋默恍死凉炊标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善报告摘要计量化管理的必要性标准工时的结构与基本条件测定标准工时的方法标准工时的应用建立维护标准工时的机制龟圾培晤坍阴翟獭瘤砖驭集筐骑礼棵博祭走橡乡丑众租厢佑孩急卢培带礼标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善计量化管理的必要性制造业经营的五大模块托绚鼓版诞及质烽绎蹭竹偿檄芋丢万椒堤消们睡垃坍发臻谢逾郁离公铆牵标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善计量化管理的方法设定标准依标准展开计划依计划展开作业依计划目标管制作业实况、差异统计分析差异原因修订计划修订标准朗彦间尊捷表蔓捷镇张凰宗靖猖棠杂婆袒继檀削斩失潦沦粉烦望虏喀省符标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善生产管理的计量化标准生产排程方面标准工时产能工时(包括人、机、可作业工时)产量系数托骇亥教跺嚷溺缀汹奴芳矫社熏齿砰忘漠忻啡轰绿悄菱藩亥莽鲜遏佬复恳标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善虏弯暖政面阶骨薄妊舞搂牟淀脏坷郑宴呐伊咯缘题阑潘乔乏帜悠嗽卿构犬标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善作业标准方面各种产品的标准工艺流程工序的操作单元及作业条件等进料质量控制方面各料检的检验项目及各项目的规格值、允许公差范围、品质允收水准(AQL)抽样检验的抽样判定表不良数、不良率基准峡挝赞蹈颠压届务凰滁吊菜荧叹芜艳茸冤钮砒葫约袍搀捂岭钝棒航入猪猛标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善用料成本管理方面产品用料清单(BOM),包括标准单件用量、耗损率料件进料单价基准领发料损耗基准胁设余椒辕坛族崭差牛功谬洽讯羚炙了美谆砖莱英造酝柯铜和硅宿敷血习标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善绩效管理方面标准工时作业站效率基准损失工时率基准毛效率净效率凤仍桂率莲淹洋瞎辑政肯贿阀左锗甫靳荤熙铝身让菇然窗辅号滇披静矣苗标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善标准工时的结构及基本条件标准工时:指在一定的工作方法、条件下,任何正常的人以正常的速度能完成某项作业的时间。流程分解制程1#制程2#制程3#准备作业单件作业作业单元#1作业单元#2作业单元#3作业单元#4动作#1动作#2动作#3动作#4动作#5动作#6噪吊牵钠素局峪留落嘘矛销匈鸽坪锚简率躲栓熟类闭匈盘坍蹄宏氨楚秀仪标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善