现场管理98042首先解释什么叫生产:生产就是指通过劳动,把资源转化为能够满足人们某种需求的产品的过程。什么叫产品过程:产品的生产过程,是对原材料进行加之转化为成品的一系列生产活动的运作过程。那么我们通过上述词汇的解释能够初步了解什么是现场管理。现场管理是为了能够让资源转化过程中更有效、更合理、更便捷和简单,使之创造出最大化的作用和价值。然在这转化的过程中各个环节和各个要素要运用一系列的方法和措施去掌控、制约。依我个人的这些年的经验来看,无非从以下几点来着手。人的管理和培训a、管理制度的有效的维护生产工艺的彻底的执行流程的执行机器设备的安全操作和维护的相关要求的执行生产现场7S工作的维护和执行人力资源的有效组合和利用(强调组织、协调和控制、激励)b培训培训首先是为了能够明辨是非对错,能够有效的掌握和了解到组织的意图和理念,以及组织发展中所需的一些必备的管理知识和技术,甚至更为专业的核心技术的知识掌握培训分为两大类一类为专业培训也叫脱岗培训,这只是偏重理论,我们通常称之为系统教育训练,是为补和解决实践中出现的困惑一类为实操培训也叫在岗培训,这更多的注重对理论实践的一种应证和演练。这是对前一训练的一种有效的体现和检验,为后续的理论训练提供依据和论点物料的管理和使用的控制物料管理:首先是物料的领、退、补、报废单据的填写,以及流程的清楚物料的分类分区的存放、标识的填写及流动过程中的可追溯性、数据的管理及控制使用控制:生产过程中能保证一单一料的结单制退、补料、报废能做到数据清楚,单据可溯、流程清晰,批审有效生产用料保证能够用料有确认(数据、品质、物料特性),过程有监督。过程的资料有记录并存档,以便追溯和后续的查证机器设备保养和使用机器设备的新进要责任到人,并要建《机器设备一览表》,在一览表中有责任和便用人的相关记录机器每天要按机器设备操作规程操作,且在开机前作相关的点检及保养,并有点检记录依据操作规程中的要求操作机器设备,不能随便调试机器设备,更不能动已确定的相关参数创伤性机器所规定的操作要领和区域不能擅自改变和不遵守做到机器科学合理的使用,使之能发挥机器设备的效能和作用同时在现场管理中要注意的几项:(1级保养执行).,环境,质量,,每一个
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