试谈《如何做好项目负责人》.doc

试谈《如何做好项目负责人》项目负责人承担一项工程项目设计的工作流程工程竣工验收任务接收项目策划前期准备各阶段设计设计文件校审设计评审设计成果交付施工图设计服务工工程程试设运计行回访设计总结参加设计评比看看一项工程设计项目负责人从任务接收到参加设计评比全过程,他与内外部有关单位和人员关系图外部业主或代理政府质检部门设计审查单位工程监理单位施工单位设计评审专家内部设计院各生产部门及负责人各专业设计负责人各专业设计、、技术水平及进度全面负责。a)应在主管院长、审定人的指导下执行本岗位的各项职责,对于多专业工程项目,应会同各专业负责人或设计人进行审核会签。b)负责将设计项目的综合技术条件进行统一;统一制定项目创优计划;统一组织各专业勘察和科研委托工作;统一技术经济指标分析原则。,落实“产品要求评审记录”中的主要内容,明确方针政策、顾客要求,拟订设计原则,组织综合性的勘察、调研和基础资料收集工作。;参与签订有关设计协议;贯彻执行合同条款和工程建设主管部门的有关决议。,经院领导批准有权对项目实现过程作出各项决定,专业负责人应贯彻执行。、设计原则、设计进度、设计分工和内外协作关系等内容,做到任务、计划、人员和措施落实。,应征求审核人、审定人的意见,对各专业的设计工作大纲进行调整和修改。,协调各专业设计进度及技术关系,研究解决存在问题。,检查技术准备情况,提出审查重点及存在的问题;参与会议纪要的起草工作;组织贯彻并检查会议决议执行情况。,组织会签工作,按规定签署有关设计文件。;组织本项目的质量信息反馈、质量检查和质量剖析工作。、基础资料、计算书以及其它技术文件资料的归档工作。;组织项目的审批、汇报工作,并参加主管部门组织的评审会。、配合施工、竣工验收。参加工程试运行、工程设计回访等工作。、总目录。,贯彻执行项目总负责人的有关决定,完成项目总负责人安排的工作。承担工程设计工作的项目负责应具备的素质从以上三个方面分析,项目负责人应具备以下几个方面的素质:本专业功底深厚,有相当宽广的专业知识面;具备较强的敬业精神和责任心;具备较强的组织领导能力;具备较强的与各方面沟通、协调能力;具备较强的应变能力;清晰参加本项目设计人员的职责;口才好,表达能力强,更是锦上添花。项目负责人主要做好以下几个方面的工作工程设计项目管理的内容、目标和几个阶段工程项目管理的内容、目标工程设计项目管理的内容、目标是依据工程项目规划的内容、功能、技术等级和技术标准,结合实际地形、地貌和工程地质特征,按照工程设计的客观规律,运用先进的生产管理理论、方法和当代科技成果,科学