预算资金支出审批制度.doc

预算资金支出审批制度第1章总则第1条目的为进一步加强公司内部预算资金的审批管理,提高资金使用效率,强化资金支出的内部控制,明确各项预算资金支出的审批程序,有效控制公司成本费用和资金风险,结合本公司的实际情况,特制定本制度。第2条预算资金支出分类根据预算资金支出的性质,将预算资金支出分为以下9类。,包括办公用品、水电费、房租、业务招待费、交通费、差旅费、通信费用、会务费等。,主要指为生产、销售而进行的物资采购。,包括员工薪资、奖金、津贴、补贴、福利费等。,指公司应上交的各项税款等。、在建工程等长期资产购置支出。。、短期投资支出。。。。。第2章预算资金审签人的责任第4条经办人应如实反映预算资金支出的内容,在“预算资金申请单”上签字,对资金支出的结果负直接责任。第5条部门经理对本部门的预算资金支出的真实性、必要性和合理性负责,并在此基础上审核签字,对资金的支出承担部门领导责任。第6条财务部门相关人员根据公司实际资金情况对各类预算资金支付的合法性、准确性、真实性、完整性和及时性进行审核;并有权利退回不合法、不准确、不真实、不完整的支付凭证。在审签过程中,财务部经理应按照年度预算和月度预算对资金的支出提出意见和建议。第7条董事长、总经理在各自权限范围内对预算资金的支付履行最终审批权,对预算资金支出的结果负领导责任。第3章审批权限第8条经营性采购支出、采购费用、销售费用及日常经营管理费用、职工薪资、税费支出、固定资产购置、修理、设备改造等,10万元(含)以下且在预算范围之内的额度由公司总经理审批;10万元以上且在预算范围之内的额度由公司董事长审批(“超预算资金审批制度”)。第9条对非关联方的支付,10万元(含)且在预算范围之内的额度由总经理审批,10万元以上且在预算范围之内的额度由董事长审批。第10条对关联方支付,对外投资、资产抵押、对外担保事项、收购出售资产、委托理财的权限,按照公司章程的规定履行相应审批程序后,由董事长签批。“请购单”、“采购单”,提交《采购合同》,采购完成后应及时办理验收、入库和出库手续。(1)经办人填写“请款单”并签名。(2)采购部经理审核。(3)财务负责人审核。(4)总经理审批。(5)财务部会计编制记账凭证。(6)出纳付款。第12条10万元以内且在预算范围之内的采购费用、销售费用及日常经营管理费用的支出审批程序。“资金申请单”并签名。。。。。。“请购单”、“采购单”,提交《采购合同》,采购完成后应及时办理验收、入库、出库手续。(1)经办人填写“请购单”并签名。(2)部门经理审核。(3)财务部经理审核。(4)财务负责人审核。(5)总经理审核。(6)董事长审批。(7)财务部会计编制记账凭证。(8)出纳付款。,各部门根据业绩考核综合提出考评意见,由公司分管领导审核,报公司总经理审批。,发放薪资。,正确计算当期应纳税费金额。。第16条固定资产、“资金申请单”并签名。。。。。。。第17条对外长、“资金申请单”并签名。。。。。。。第5章附则第18条本制度自年月日起实施。第19条本制度配套办法由财务部会同公司其他有关部门另行制定。第20条相关文件表单1.“请购单”。2.“采购单”。3.《采购合同》。4.“资金申请单”。:编制时间:单位:元品名项目产品1产品2产品3产品4产品5产品单位单价预计销售量预计销售收入制表人:复核人::编制时间:单位:元月份项目1月2月3月4月5月6月7月8