比亚迪价值链分析..pptx

BYD价值链与纵向一体化分析
小组成员:王长飞车甜婷
李文正刘静
陈勇陈卓凤
陈浩南巴瑞
2017/8/14
目录
一、背景
五、价值链对提升核心竞争力的作用
四、比亚迪汽车纵向整合分析
三、比亚迪价值链分析
二、价值链理论
六、结论
3
1、中国制造业凭借低廉的要素成本和不断降低的交易成本的优势,以贴牌代工或加工贸易的方式,融入到全球价值链的生产分工体系中,其中主要定位底部环节。
2、近年来中国人民币汇率升值、要素成本大幅度上涨、环境承载能力下降等一系列因素的综合影响,使绝大多数处于价值链低端的企业无法承受,出现了部分企业破产倒闭的现象。
3、如何摆脱制造企业的内在劣势从而提升企业价值链整体优势及产品纵向一体化是当前中国制造业面临的重大问题。
一、背景
4
1、蓝伯雄等人分析了传统企业价值链分析方法存在的问题,提出了利用线性规划对偶理论建立企业价值链分析一般均衡关系的新方法。
2、张宁等人针对市场契约的不完全给企业带来经营风险的现象,分析研究通过纵向一体化来实现上下游企业价值链整合。
3、韩红丽等人利用产业价值链理论,围绕纵向价值链和横向价值链,深入诠释产业升级的基本内涵与运行机制,并勾勒出一个中观层面的产业升级研究轮廓与框架。
一、背景
比亚迪公司内外部价值链的特性,分析其构建价值链整体优势的因素;同时,着重对比亚迪汽车进行SWOT及纵向一体化分析,探讨其核心竞争力所在。
5

从最开始的原材料采购到中间的生产加工最后一直到产成品送达最终客户的手中,是一个一系列的过程,在这个过程中需要付出一定的资源,但是同时活动结束或必然会形成一定的附加价值,进而转移到下一项活动,一直到最后终端的产品被消费者所认可接受,并且为企业形成价值收入,在这个过程中所经历的这种价值传递系统就称作价值链。

企业内部价值链
企业外部产业价值链
二、价值链理论
2017/8/14
二、价值链理论

企业内部价值链
企业外部价值链
7

(1)揭示了企业竞争的核心,企业在价值链上的综合实力决定了企业的核心竞争力
(2)为企业在运作过程中提供帮助,是企业战略分析的工具
(3)分析企业的价值创造活动,找出企业的优势所在,进而整合企业的资源,打造企业的整体竞争优势
二、价值链理论
比亚迪简介
比亚迪外部
价值链分析
比亚迪内部
价值链分析
三、比亚迪价值链分析
比亚迪简介
(1)企业简介——BYD
比亚迪股份有限公司(简称比亚迪,港交所:1211、深交所:002594),是一家在香港上市的中国大陆民营企业,总部设于广东深圳,主要从事二次充电电池业务、手机部件及组装业务,以及包含传统燃油汽车及新能源汽车在内的汽车业务,同时积极拓展新能源产品领域的相关业务。董事长兼总裁是王传福,集团总部及厂址都在深圳市龙岗区。公司创始人王传福在2009年9月28日发布的2009胡润中国百富榜上以350亿身家成为中国大陆首富。
三、比亚迪价值链分析
(2) 企业简介——BYD发展史
2008
2009
2010
2012
;推出全球第一款不依赖专业充电站的双模电动车—比亚迪F3DM
收购总部位于长沙的美的三湘客车,获得客车生产准生证;晋升为世界最大手机锂电池生产商
“4年或10万公里”超长质保的回馈、“两年平均小于1个故障”的承诺都非常打动人
比亚迪与戴姆勒签订电动车和零部件领域合作备忘录,合作开发电动车
1995
2002
2003
2004
王传福在深圳龙岗建立比亚迪,研发、生产电池
比亚迪在香港公开发行H股,为当时H股股票最高发行价
比亚迪上海比亚迪汽车检测中心竣工,并收购汽车和相关配套企业
成为全球第二大充电电池生产商,同年收购秦川汽车有限责任公司,成立了比亚迪汽车有限公司
2005
首款新车F3正式下线,在济南首发,杭州、深圳也陆续上市,成为汽车营销的一个经典案例
2013
比亚迪是深交所中小板业绩增幅最大公司,,
三、比亚迪价值链分析