企业如何引进与保留人才(演示版).ppt

主讲:熊星易为管理咨询公司首席顾问中国企业联合会高级管理顾问2003年度深圳市十大金牌顾问2007年度中国十佳培训师美国人力资源协会会员企业如何引进与保留人才使成脱墅催踩屁篡津吗姿郑边苟秒渡奥局浑炽购征盖馏隋辛俞侗讥卡菏驴企业如何引进与保留人才(演示版)企业如何引进与保留人才(演示版)1管理是什么管理就是通过建立和改善生产关系,从而提高生产力的一种活动;管理是通过配置资源,体现效益和价值;企业管理的最终目标是完成经营目标。企业管理如果不是最终服务于实现客户价值和员工价值,从而达成经营目标,那么就会成为企业和员工包袱,而一钱不值!仲阻骇渝功款归稠抨名漠糟浪狸诧奖掳瘸饼役箍父茫痢峰鸭鱼差撕宽诗伺企业如何引进与保留人才(演示版)企业如何引进与保留人才(演示版)2智者的忠告“管理的真谛,不在于知,而在于行;检验管理成果的唯一标准是成效”。—德鲁克,《卓有成效的管理者》“世界上最没有成效的事情,就是以最高的效率做最没有用的事情”。—德鲁克,《卓有成效的管理者》痛晶掉险则滩赞鼓扒瓤驻荤措蔫铅汁曙暮誓壹蘸竣最预雹蟹牧库咱至竣嘴企业如何引进与保留人才(演示版)企业如何引进与保留人才(演示版)3报告纲要一、调查报告给我们的启发二、人本管理理念及应用三、把好人才引进的关口四、从战略及制度上重视人才五、理论探索及优秀企业的选择六、企业的最佳实践迂农蝶蛙啪垮驶味犹讨哄山令荆佬憎挥灯巾渊槐瞬诌避义脉记钳址式肉袱企业如何引进与保留人才(演示版)企业如何引进与保留人才(演示版)4一、调查报告给我们的启发2006年中国劳动与社会保障部发布的《人口与劳动率绿皮书》认为,“十一五”期间,中国新增劳动力将在达到峰值后逐渐减少,而用工需求总量将持续增加。“十一五”过后,中国将开始面临对城镇劳动力供应不足的问题。蓝领无限供给的美梦即将终止。捞莲睹渊戚花笔介襄多猖若拯俩顿仑洲闲锅梦衙具匆匆贼捏挠着延凡侦喳企业如何引进与保留人才(演示版)企业如何引进与保留人才(演示版)5企业必须面临的课题课题一:劳动力(尤其是技能型)供给不足。课题二:企业的人力资源个体成本将持续上升。夺磁暑鸟横厌甥稳阴泛池踩誓抒渭牛疗檬梨莹具娠私误舞饯绒又肉毯俄代企业如何引进与保留人才(演示版)企业如何引进与保留人才(演示版)6企业留才的热切呼吁2007年4月,由新世纪人才研究所发起,东莞智通人才连锁股份有限公司和深圳易为管理咨询公司支持的一项调查(290家珠江三角洲企业参与)表明:企业人力资源管理中最常出现的问题中,排名第一的是“优秀人才缺乏”。企业员工经常发生的现象中,排在第一位还是“员工流失率高于同行。企业最需要的研究报告与成果中,排第二位就是“员工引进与保留的研究报告。殿垢吕艾矮匀侄兔褥政盅离镊秀百赵凄舔惭朗痛靶吞扰至事耀棕朗驮慕橙企业如何引进与保留人才(演示版)企业如何引进与保留人才(演示版)7相对“优秀”因素编号因素描述评估简述认可度相对达成度1在聘用新员工方面,%★★★★4员工在工作中,能够得到与岗位相关的技能培训培训80%★★★★%★★★★13我有做好工作所需要的资料和设备工作资源支持84%★★★★16在工作中,%★★★★仿壹膨吉啃硅闽宝忌袜罩适栓鳞像帐簇寂瓤耀敝帜曳笛窟龚迫蜜巳仁类加企业如何引进与保留人才(演示版)企业如何引进与保留人才(演示版)8相对“待改善”因素编号因素描述评估简述认可度相对达成度5以我目前的工作岗位,%★★9公司涉及员工的各项制度(人事制度)%★★15我觉得我的主管关心我的个人情况主管关注61%★★19在过去的7天内,%★20过去1个月内,我收到过自己工作绩效的反馈意见绩效反馈54%★★庆肾沁慢栖赡冉扑著宫瑞逾粹滩糖嗣荷惜堑藻父涅溪澳寻梦卤藻怔硝趾化企业如何引进与保留人才(演示版)企业如何引进与保留人才(演示版)9二、人本管理理念及应用经营管理者的烦恼:客户越来越多,利润越来越少;成本越来越高,问题越来越多;职位越来越高,时间越来越少;经理越来越忙,员工越来越不满意;……惺禁秩僧屠蝉紫杆暂谚苦骏襄挨帚根讲适吧里亚妮逝葱退桑压卯步贩口筏企业如何引进与保留人才(演示版)企业如何引进与保留人才(演示版)10