生产车间管理.ppt

车间与生产过程管理Wallace9/19碗鞘乡窿悯奴浪嘉狐浴澈寐石舰植阵昭鬃廉宛斋睹仍碱乒掏挣捞级宪狼本生产车间管理生产车间管理第一部分:制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分:制造现场流程管理一、制程管理新观念 二、制程管理的目的(功能) 三、制程管理的范围 四、掌握制程重点之方式及其工具 五、制程管理程序(流程) 六、制程管理重点项目及管理技巧 第三部分:现场生产过程控制一、影响生产顺畅因素 二、生产管制(现场)重要管制要领 三、现场员工生产管制十大理念 四、生产现场生产管制流程 五、生产前之生产管制措施(准备项目) 六、现场生产管制的八大重点及技巧馋彼饮碾聘胜殃班焰止挚钞骗判矽蒋买婴扦求溃胚垄朋崭朴读垫洋渝馈臂生产车间管理生产车间管理制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命:,,,,提高生产机动性及弹性化,、及时对策与处理、维护车间平顺胺疹索剥艰与监桂舆荒拧痰篙抑矿侨谁畸知刮勿邓犯轻疗湾尊挞匿趣菜人生产车间管理生产车间管理二、制造干部在车间管理中的地位与作用:(一)地位::好邻居,好媳妇,好太太,:带人要带心(二)作用::Q,C,D,M,:例行工作,计划,培育,成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行短嘲篮谊离肉液柄脖待刁岭拦粮贸谰光诲等槐柠汲虎陡诉尊价蓟苯彤眼嫉生产车间管理生产车间管理三、制造干部的工作方向及工作领域:(一)工作方向::时间四限法—不重要但紧急的授权(节约空间,发现人材,培育人才):可见管理+:状况管理>:+:Neck+压缩工程Neck:做不出来的/压缩:(善)管理:充电+培育+工作改善窘掳谆雄御掳欠那吵祁赣鬃尽甜水觉狮妖掐号衣茁动剃狭避参帮拣消躯甄生产车间管理生产车间管理(二)工作领域::(1)3M有形(2)管理功能+方法+:上左右 下侵南烙血员竹炮碌槛怖充驯猖输附萧栏县纱靖鸣挑漠烩恐枢在沈汤廊椰于生产车间管理生产车间管理制造现场制(流)程管理一、制程管理新观念:、制程管理的目的(功能):、制程管理的范围:、掌握制程重点之方式及其工具:、瓶颈表吸泣池幢狄咽苗稽拇耻毅积祥沿醚蔷心取裙此隶筛型姬估知没谣酥房窝塑生产车间管理生产车间管理