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建筑施工方案江油隆华小区工程施工方案摘要:本工程依据××工程施工图纸;××工程施工组织设计;以质量为中心,执行ISO9000系列标准,按照《质量管理和质量保证》建立工程质量保证体系;选配高素质的项目经理及管理人员,组成项目经理部;按国际惯例实施项目管理;在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的装饰装修工程。建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。关键词:装饰工程施工安全技术管理工程概况本工程为别墅住宅小区,由A、B、C、D、E1、E2、F、G八种单体型号组成,有单体和组合体型,建筑层数为二至三层的低层住宅,配有地面车库和屋顶花园。、、、,±。建筑设计等级为二级、设计年限50年。本工程设计为土建和水电设备设计,不包括天然气和二次装修设计。外墙:部份外墙为涂料饰面,喷甲基硅醇纳增水剂;部份外墙为饰面砖,1:1水泥砂浆勾缝,勒脚为青石片墙面。楼地面:厨房、卫生间为地砖面层(用户自理),混凝土基层、砂浆找平层,聚胺脂防水涂膜,1:2水泥砂浆结合层,其它房间均为20厚的水泥砂浆楼面。内墙面:厨房、卫生间做水泥砂浆找平和水泥石灰砂浆结合层加建筑胶,面层彩釉砖住户自理。其它房间做1:1:6水泥石灰砂浆垫,1::,满刮腻子一道。涂料面层住户自理。踢脚线:除厨房、卫生间外其它房间为1:3水泥砂浆打底,垫层1:,高度150mm。顶棚:厨房、卫生间为铝合金扣板面层,住户自理,其它房间为1:3水泥砂浆找平,1::,面层涂料住户自理。油漆:木装修为醇酸清漆,金属栏杆、铁花花格等金属表面为醇酸磁漆。门窗:外门、窗及内窗均为彩色铝合金窗;内门采用木门内住户自理。屋面:该建筑屋面防水等级为三级;坡屋顶为倒置式防水保温瓦屋面;上人屋顶为倒置式防水保温平屋面。二、施工组织及保证体系(一)施工组织措施1、施工力量部署总承包单位:公司总承包土建施工单位:公司所属项目部防水施工单位:与公司配合施工多年的质量信得过的防水专业队。安装施工单位:公司所属安装项目部各劳务层的组织安排,随各阶段施工的不同而随时进行调整,灵活调动,形成严密的动态管理。调集经过严格专业训练的人员作为本工程的主要施工力量。原材料试验、混凝土、砂浆试配、试压、计量管理由委托有专业资质的试验室承担。物资、设备的供应:以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据,在工程开工前首先做好材料、设备准备工作,按各分部分项工程的施工时间,列出数量、规格、型号和进场时间。装饰材料提前两个月提出数量、规格、色泽、花饰、样品给甲方选供。模板、架料等周转性材料、施工机械设备等由本公司租赁公司统一调配。工程材料供应由本公司材料科组织供应到现场。2、项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理;工程质量第一终身责任人;安全生产第一责任人;现场文明施工。技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。对工程质量负主要负责。主办施工员按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各防水、砌砖及各专业施工员和现场劳动力的使用和分配。土建施工员负责钢筋下料、绑扎,模板配板、支模工种管理、工程进度和质量。负责抹灰、地坪、花岗石梯面、天棚、涂料、油漆等工种管理、工程进度和质量。水电施工员按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理及各班组长和现场劳动力的使用和分配。测量员负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算(预算由公司编制);工程技术档案管理:技术核定、设计变更。计量员计量管理。质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查。安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查。3、项目部的运作保证措施⑴组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。⑵建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。⑶强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。⑷每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。⑸实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。4、建立质量、安全保证体系在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立