速锐国际营销副总职位说明书.doc

基本信息
职位名称:营销副总
所属部门:XX营销事业管理处
职位等级:副总
直属上级:总经理
可升迁职位:
临时替代职位:
职位人数:1
编制日期:2010年1月18日
汇报与沟通对象
部门外:
行政汇报对象:总经理
业务沟通对象:产品研发中心生产中心、财务中心、人力资源中心、商学院所属相关人员
部门内:
行政汇报对象:
业务沟通对象:XX营销事业管理处相关人员
公司外:三级经销商(地代、大区、门店)、商场、策划公司、广告公司、媒体及媒体制作供应商、行业机构、快递公司、模特/道具/印刷及物料制作供应商、装修公司
在组织中的架构
董事会
董事长
总经理
产品研发中心
产品研发总监
生产中心
生产副总
财务管理中心
财务总监
人力资源中心
人力资源总监
商学院
院长
XX营销事业管理处
营销副总-本职位
行销企划部
行销企划经理
客服部
客服部经理
商品部
商品经理
加盟销售管理部
加盟销售管理经理
直营部
直营经理
空间组
空间设计主管
企划专员
平面设计组
平面设计主管
陈列组
陈列主管
调研组
调研主管
策划组
策划主管
经理助理
营销副总助理
综合管理经理
Vip客户维护组
VIP客户维护主管
受理组
受理主管
维修组
维修主管
销售推广组
销售推广主管
华北商品组
区域主管
华东商品组
区域主管
华南商品组
区域主管
西北商品组
区域主管
西南商品组
区域主管
华北销售管理组
区域主管
华东销售管理组
区域主管
华南销售管理组
区域主管
西北销售管理组
区域主管
西南销售管理组
区域主管
拓展组
拓展主管
空间设计师
空间设计助理
核心工作
负责制定公司营销战略,品牌发展战略和发展策略;组织市场拓展和销售渠道网络建设;组织品牌推广和各项营销售活动;负责市场营销日常营运管理。
工
作
概
要
1、工作内容:参与制定公司战略发展规划、年度经营计划,依据公司的年度经营计划,全面统筹、制定、规划XX营销事业管理处的销售目标和年度工作计划。
权责:统筹、规划、执行
频率:每年一次
执行依据及应用工具:公司战略发展规划;公司中短期经营计划;公司的年度经营目标(销售/利润/成本等);往年的各类经营管理财务数据和销售数据(进货额、终端销售额、库存率、订货会销售额、新开店计划达成率、新开店成功率、VIP客户增长率、VIP客户销售额增长率等),公司预算管理制度和运作流程;司以往各类品牌推广和促销活动的效果分析;目前销售网络及销售渠道评估和分析;空白市场评估和分析等。
工作结果描述:确定和提交XX营销事业管理处营销战略;品牌发展战略和发展策略;销售政策;年度销售目标;XX营销事业管理处年度工作计划书;XX营销事业管理处年度财务预算表;XX营销事业管理处人员编制表;XX营销事业管理处人才培养计划;同时确保XX营销事业管理处各项管理目标及各项工作的达成。
占用全部工作时间:10%
2、工作内容:建立并完善营销及终端营运体系;研究、设计营销营运及终端营运管理模式,包含协助人力资源中心完善XX营销事业管理处组织架构设置;各岗位的职位说明书;品牌形象设计及推广管理制度及运作