巡察工作经验交流材料新干县城管大队执法工作经验交流材料新干县城管大队执法工作经验交流材料近几年来,新干县城管大队根据本县的工作实际,提出了:疏堵结合,实行分区管理;划分网格责任区,实行网格岗位责任制;实行捆绑式管理,增强城管、协管队伍战斗力、凝聚力;推行错时制管理,合理分配管理力量;从严治队,实行内部军事化管理等工作要求。大队成立以来,先后被评为“县级文明单位”、“先进基层党组织”、“市级青年文明号”、“市级城市管理工作优胜单位”、“省级城市管理执法先进单位”、“省级青年文明号”等多项荣誉称号。现将新干县城管大队开展城市执法工作方面的经验,作一介绍和分析,以便其他县、市城市管理执法单位借鉴。一、政府重视城市管理,高位推动城管执法常态化1、政府高度重视,不断加大经费、人员、装备投入,为高效开展工作提供保障。随着县城建设不断地发展,我县城管大队的管理范围由原来的8平方公里增加到将近40平方公里,同时我县城管大队也面临着人员不足、经费及装备保障不到位的困难,在此情况下,2014年7月24日县委主要领导组织县委办、政府办、财政局、人社局、编办等部门的主要领导在城管系统召开了一个现场办公会议,专门解决了城管系统内在人员办公场所、装备及经费保障上存在的问题,现场会上当场同意了城管大队在全县退伍军人中择优招
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