2013年仓储工作总结及2014年工作计划和目标.docx

2013年仓储工作总结及2014年工作计划和目标.docx2013年仓储工作总结及2014年工作计划和目标回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 2013年在公司领导的正确领导和关心下,在各部门的密切配合下,我们仓储部工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧跟公司各项工作部署。紧紧围绕产品进出库管理为重点积极开展各项工作,树正气、压邪气、强素质、抓管理,圆满完成了仓储部各项管理工作。在短短的一年时间内,我个人工作任务1、负责仓储整体日常工作的安排,仓库的工作筹划与进度控制。 2、合理调配人力资源,安排仓储人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作,对仓储现场各个工作的监控。 3、与业务部及生产部门以及公司其他部门的沟通与协调,确定工作接口和业务交接标准。 4、现场管理的督导、7推行情况、目视化管理执行情况,产品发放及下单跟单。 5、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 6、接受并完成上级交代的其它工作任务,临时兼任驾驶员出车任务。 7、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作袁波同志负责1、按仓库规定成品进仓入库,作业单据的正确开制、确认与交接。 2、每日成品出入明细账目的登记。陈坚同志主要负责接送客户,小批量产品入仓,配送,未出车工作之余兼任夜狼产品的发放。刘南归同志主要负责接送客户,国内货运产品的配送,未出车工作之余兼任外贸产品的发放。整个仓储部主要完成的任务一是全年国内外产品的出入库。二是库房的搬迁和整治。三是配合车间做好了3认证等所需大量的调帐工作。四是协助公司搞好了一年一度的高交会、安博会后勤保障任务。五是车辆安全运输及接待。总结过去才能更好的鞭策未来,下面就2013年的工作作以如下简要回顾和总结一、抓学习,在灌输上做文章。俗话说活到老,学到老。针对仓储部产品种类多、工作头绪杂、人员编制少等等实际情况,进一步统一仓储部人员的思想认识,明确责任目标,我们采取定期地组织部门人员的岗位职责及仓库管理规定、产品防护和仓库各种作业流程的培训学习,对公司组织的各项培训活动积极参加,积极创造比、学、赶、帮、超的良好氛围,使他们真正掌握了仓储产品收货--&;保存---&;保护---&;备货---&;出货---&;记录的工作流程,真正发挥仓库人员工作职责的作用,牢固树立以库为家、库荣我荣的思想,做到要有对待仓库的东西就像对待自己家的东西一样的诚心。并结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育,提出具体要求,做到自身带头落实,相互监督。不断加强思想教育工作,端正工作态度,树立良好的责任心;不断加强学习与知识的积累,努力铸就仓储部人员过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风。二、强管理,在结合上下功夫。仓储部管理工作是非常复杂而又特别混淆的工作,管理的范围广泛。为此我们要本着客观、严谨、细致的原则,严格落实制度,改进管理方式。由过去单一的粗放型、经济型的管理模式逐步转变为精细型方式。发动大家找差距、提建议,对现有仓储管理的各项规章制度和标准化体系进一步修改完善,做到细化、量化,具体化、责任到岗、到人,且都汇编成册,悬挂上墙,使各项规章制度更科学、更民主,更能发挥约束和激励作用。通过制定内部管理机制和仓储工作基础管理规范化细则,这些规章制度既要写在纸上、挂在墙上,更要落实在行动上,要求大家对各项制度需要熟知的要熟知,需要遵守的要遵守,需要落实的要坚决落到实处,进一步强化管理措施。一是人员管理。火车跑得快,全靠领头带。所以我深深体会到带头人只有自己在做每一件事情中时时处处模范带头,以身作则,才能赢得部属的信服。针对仓储部人员工龄长,资格老,纪律意识薄等特点,在管理的实际工作中,采取定期召开会议,个人谈心,写心得等形式来逐渐引导,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊。使整个仓储部人员思想、精神面貌、工作行动上三向受到影响。对仓管员采取四定三包[即定数量、定帐目、定职责、定任务;包库存安全、包产品发放、包环境卫生],落实具体责任到人,把责权利有机结合起来,提高工作效率。二是产品管理。成品出口品在出库时,根据定单或出口装箱单出库,严格执行先进先出的原则,严把出库、入库和在库三个方面管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,对于频繁进出库的产品和小件的产品采取多盘点,作到帐目清晰,可查,达到了帐、卡、物一致。特别在出口方面,客户需求多变、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难等问题,我们参考《仓储管理规定》进行量化管理,根据库存情况及时向生产部门提出《库存预警申请》,并与销售部人员紧密配合,做到库存的结构合理,有力地配合了销售。另外对于公司所属办事处,形象柜台太平洋柜台,下属分公司环球科技、电商、佳吉安科技、黑猫科技所需的产品都是严格按照各自的订单要求进行,避免出现积压库存的现象。三是车辆管理。用车必须填写派车申请单,经公司领导、部