仓储工作总结及工作计划和目标.docx

的要坚决落到实处，进一步强化管理措施。一是人员管理。“火车跑得快，全靠领头带”。所以我深深体会到：带头人只有自己在做每一件事情中时时到处模范带头，以身作则，才能赢得部属的信服。针对仓储部人员工龄长，资格老，纪律意识薄等特点，在管理的实际工作中，实行定期召开会议，个人谈心，写心得等形式来渐渐引导，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊。使整个仓储部人员思想、精神面貌、工作行动上三向受到影响。对仓管员实行“四定三包”[即：定数量、定帐目、定职责、定任务；包库存平安、包产品发放、包环境卫生]，落实详细责任到人，把责权利有机结合起来，提高工作效率。二是产品管理。成品/出口品在出库时，依据定单或出口装箱单出库，严格执行“先










进先出”的原则，严把出库、入库和在库三个方面管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，对于频繁进出库的产品和小件的产品实行多盘点，作到帐目清楚，可查，达到了帐、卡、物一样。特殊在出口方面，客户需求多变、订单提前期短、选购周期长、库存限制困难等问题，我们参考《仓储管理规定》进行量化管理，依据库存状况刚好向生产部门提出《库存预警申请》，并与销售部人员紧密协作，做到库存的结构合理，有力地协作了销售。另外对于公司所属办事处，形象柜台（太平洋柜台），下属分公司（环球科技、电商、佳吉安科技、黑猫科技）所需的产品都是严格根据各自的订单要求进行，避开出现积压库存的现象。三是车辆管理。用车必需填写派车申请单，经公司领导、部门领导及仓储部负责人审核后方可用车，杜绝以权派车、私自用车等现象出现。四是设备的管理。 仓库现有设备：打包机，办公电脑和车辆。 仓储设备是省力省时的有利工具，须要做好日常的清洁保养，保持其顺当运用，发觉隐患刚好报修。同时还做到平安用电。五是卫生工作。仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，达到仓内面面光，仓外三不留标准，围绕“以人为本”，构建一个干净整齐、良好卫生的和谐环境。六是库区宣扬管理。对库区进行绿化和美化，设置一些主题显明的标语口号、制度栏、宣扬栏等，实现“人员、产品、设施、环境”平安和谐，着力营造美丽的库区环境和深厚的企业文化氛围，努力创建政治素养好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”仓管队伍。




















三、保平安，在制度上抓“落实”。
平安工作是一切工作的基础保障，因此必需把平安工作作为重点工作来抓，紧紧围绕公司中心任务，坚持“平安第一，预防为主”的方针。仓管员不但担当着产品出入统计和发放工作，而且肩负着产品平安保管任务。为此必需实行层层落实责任制度，要求仓管人员签订仓储工作责任状、平安工作责任壮，明确每个岗位工作目标和责任，确保各项工作责任明确，责任到人，形成平安管理人人有责，齐抓共管的局面，营造仓储管理的良好氛围，从而确保企业正常的生产经营秩序。在平安方面的工作主要表现在产品发放、打包机械的运用、外来人员出入的平安交底、消防警示工作、车辆平安驾驶等几个方面。为了强化平安意识，落实规范管理制度，首先建立平安领导组织。要求仓储人员应有危机感、紧迫感，迫使大家清晰地相识到平安工作的重要性。其次完善相应措施。根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。依据产品出入时效和仓储现有条件，对储存的产品支配相宜的位置，做到合理分类标识，批量产品集中摆放，易