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机械制造中小企业推进精益生产方式的探讨
束永红
合肥工业大学机械与汽车工程学院安徽合肥
【摘要】在我国,机械制造中小企业数量多,但由于企业的技术、管理、资金、员工素质等因素的影响,其成长性受到限制,而推行精益生产
方式是提升这些企业生产管理水平的重要途径。结合机械制造中小企业的现状,可以通过制定企业推进方案、加强培训宣传、推进现场管理。采
用准时化生产方式,运用均衡生产技术,进行生产工艺和生产布局改造,强化提案改善不断降低成本等方式有效地、迅速地开展活动,以增强企
业的核心管理能力。
【关键词】精益生产;推进方案;宣传培训;;看板管理;准时化生产;均衡生产提案
随着经济的迅速发展,中国正成为世界制造中心,而机械制造业限制,工作和现场环境相对比较恶劣,在机械制造中小企业中推行
,我们认为可以按以下方式进行组织推广。
在我国国民经济发展中占有十分重要突出的地位——
,已经和正在为创建和谐社会企业及各部门成立活动分级推进机构,明确其责任、工作流
和富国强民做出巨大贡献。但随着市场经济的逐步深入,中国机械制程、工作方式,建立活动的组织基础。
造中小企业面对着竞争日益激烈的市场。
来:,开展教育培训,培养一批现场管
和能力;企业规模不大,抵御市场风险的能力不强;管理能力欠缺,生理的中坚人才,划分责任区域。明确负责人,制定考评实施方法评
产效率低下等。这对很多中小制造型企业直接造成了严重的后果。而价和奖惩方法,拉开营造有竞争、有压力、有成就感的工作环境序幕,
由此产生的交货延期、库存资金大量占压、产品质量不稳定、有订单但并在全体员工中创造一种“改变现状、提升自我”。了解、接受、参与
又做不出来、生产系统效率低等不良现象,已成为阻碍企业生存和发活动的氛围,为的顺利、深入推进“造势”。
展的致命因素。对机械制造中小企业来说,、整顿作战
上述问题的根本手段。而如何迅速开展推行精益生产方式并取得实际树立样板区。以样板区为先导,
效果,我们认为应该从以下几个方面重点着手。顿、清扫点检、红牌等活动,达到符合“三定”、“三要素”的要求。创造整
一
、强化宣传和培训。制定可行的推行精益生产方式方案洁、清爽的工作环境。
首先,推行精益生产方式是一个长期的过程,
的前期准备工作。并投入一定的前期资金和人力物力。由于我国机械按目视管理三要素的要求。大力推行目视管理及看板管理。创造
、一目了然的工作环境。
到推行精益生产具有一定的难度。
此的认识、决心和参与程度是推进目标实现的重要因素。推行精益生导人员工日常管理确认制度,按照考核评分标准。考核各
产方式还有可能会产生一些观念的冲突