管理主流程(流程图).doc

项目拓展及论证主流程
项目拓展及论证主流程主责部门:集团投资发展部
集团投资发展部
下属公司总经理
集团技术
管理部
集团营销管理部
及商业管理部
集团成本
管理部
集团财务
资金部
集团总裁办
集团副总裁
集团投资决
策委员会
集团董事长
编制土地储备计划
编制项目初评报告
搜集并分析土地信息,建立分级土地信息库
研究目标地块

投资计划
年度经营计划
审核
审批
终止
N
Y
Y
N
批准成立项目
拓展小组
组织项目初勘
组建跨部门项
目拓展小组
参加项目初勘
参加项目初勘
参加项目初勘
编制本专业考察报告
编制本专业考察报告
编制本专业考察报告
编制《项目预可
研报告》

组织评审
集团总裁召集
审批
终止
N
Y
召开立项会,正式公司立项
内部立项后,根据公司决策层项目经营目标,与项目有关的各种工作可考虑开始启动或前置,如:前期筹备工作、项目概念设计等
项目补充调研或深度研究
设计概念
规划草案
提供初步产品定位意见和收益预测
提供成本意见
进行经济
指标测算
提供法律风险意见
编制《项目可
研报告》
组织评审
集团总裁召集
审批
终止
N
Y
如果获取土地的概率较大,可以提前考虑提前筹建项目公司,并开始项目策划
Y
是否合作
开发
参加招拍挂活动
土地合作方商务谈判
如成功获取土地开始办理土地相关产权手续
Y
N
由董事长授权成立项目谈判小组
项目公司筹建
组建项目部
与集团签订项目开发及经营目标责任书

项目策划
N
项目策划主流程
产品策划主流程主责部门:集团营销管理部
专业策划公司
集团-营销管理部
集团-技术管理部
集团-成本管理部
下属公司-工程技术部
下属公司-总经理
集团-技术决策委员会
如项目需要选择外部专业策划公司
组织产品定位深度调研
编制营销策划报告
产品主题
产品形态
产品指标
编制《项目策划工作计划》
策划单位
选择

N
审核
编制《初步产品建议书》
组织《初步产品建议书》评审

参与评审
参与评审《初步产品建议书》
概念设计
组织概念设计方案评审
方案设计
参与评审《初步产品建议书》
参与评审
参与评审《初步产品建议书》
Y
参与评审
Y
发布《项目总控计划》
参与评审《初步产品建议书》
由集团高层及技术专家组织评审
N
审定
审核
计划管理主流程
计划管理流程图主责部门:总裁办生效日期:
集团-总裁办
集团及下属公司各部门
集团-企业管理部
集团-总裁
集团-董事长
相关记录
公司年度经营目标
组织编制公司年度经营计划
汇总并组织
计划评审
颁布实施
组织编制各部门及员工月度计划
编制项目开发
专项计划
调整和确定项目年度实施计划和专业计划
总部各部门编制各部门年度专业计划
下属公司编制项目总体实施计划
下属公司编制项目年度实施计划
Y
N
公司中长期