项目质量计划编制指南.doc

项目质量计划编制指南.doc附录项目质量计划编制指南1•目的针对每个工程项目编制专门的《质量计划》,确保工程质量满足要求,并实现管理目标。适用范围适用于公司承建的所有工程项目《质量计划》的编制。《质量计划》及其与《施工组织设计》的关系《质量计划》是针对特定产品、项目或合同,规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。它是以完成特定工程项目合同质量要求为目标,具体贯彻ISO9001标准,开展对外质量保证职能的一种质量体系文件。它既是企业内部具体落实公司质量管理体系文件的操作性文件,又是向外部展示公司质量保证能力的文件。《施工组织设计》是以单位工程为对象所编制的用以指导施工组织活动的技术性文件。它是以全面完成工程合同为目标的,主要侧重企业内部的现场施工组织与技术管理,而较少涉对外质量保证的问题,因此它不能向外部全面展示企业的质量保证能力和使业主对工程质量产生深刻的信任感。由于《质量计划》与《族工组织设计》的侧重面不一样,因此其作用也不同。现阶段一般要求同时编制两种文件,以满足贯标审核需要及业主(监理)的要求。在具体编制这两个文件时,应注意避免互相重复,以保证它们的独立性及相容性。如:工程概况,在施工组织设计中就可以多写一些,而在质量计划中就可简要地写;组织结构部分,在质量计划中就应充分地展开,而在施工组织设计中就可简要地说明;质量计划不应涉及施工技术细节方面的内容。,公司质量管理部门审核,公司分管领导批准。,项目依据项目策划组织编制《项目质量计划》。对于中小型工程或施工图纸能够一次基本到位的工程,项目应于开工初期完成质量计划的第一版的编制工作。对于大型工程或施工图纸系分阶段到位的工程,一般可按投标阶段或施工阶段来编制项目质量计划,如基础阶段(±)、主体阶段(±)、装修阶段、机电设备安装阶段等。按阶段编制质量计划,原则上应在该阶段开始施工后的一个月内完成。工程施工进行过程中,项目应根据实际情况逐步完善项目质量计划,以确保对项目管理的实际指导作用。4编制方法本文中所提及的各项内容,在具体的项目质量计划编制中均应有所反映。如某一方面工作暂不需要或不适用,可在项目质量计划的相应条款中注明“不适用”或“不需要”。例如项目无业主提供物资的情况,则在列出“业主提供物资的控制”的标题后,标明“不适用”。编制者阐述每一过程活动时,需按本文的精神,将相应程序文件的原则规定展开为本项目某过程活动的具体管理要求和做法(包括:活动的对象、责任者以及相应的活动时间、地点和方法),确保其具备较好的可操作性和可检查性。:工程名称、建设地点、工程规模(建筑面积、总投资或工作量)、计划开竣工日期、结构类型、工程的主要特点、现场环境条件、按合同要求承担的工程范围以及工程的业主单位、设计单位、监理单位、第三方质量监督机构名称等。为简化文字,以上内容可列表说明。,确定本项目的质量总目标和分项控制指标。分项控制指标应包含:质量通病(尺寸偏差、空鼓开裂、渗水漏水、蜂窝麻面)控制指标;对业主/监理投诉的次数控制指标;资料的准确、及时性指标;等。(合同名称及合