anizing做什么怎么做由谁去做计划planning确定目标制定战略开发分计划控制controlling对行动进行监控以确保其按计划完成实现组织宣称的目标职能:在组织中将相似的活动或工作进行的分类管理者managers操作者operatives: 直接从事某项工作或任务,不具有监督其他人工作职责的组织成员管理者managers: 是指挥与协调别人活动的人高层中层基层操作者跨国度的可转移性管理者的工作是否具有普遍性?组织的层次组织的规模S 发言人-企业家, 挂名首脑, 领导者 传播者L 资源分配者-联络者, 监听者, 混乱驾驱者, 谈判者-企业家卡斯特、约翰逊等美国管理学家在系统论和控制论的基础上60年代提出。组织是一个系统,是由相互联系、相互依存的要素构成的系统在一定环境中生存,与环境进行物质、::是组织内部的一种共享价值体系,在很大程度上 决定雇员的行为。创造性共享性描述性系统性企业标识 标识:取第一汽车中“一汽”为核心元素,经组合、演变,构成“雄鹰”视觉景象。寓意:第一汽车搏击长空、展翅翱翔。
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