拯救沉船读后感.doc

份乱弘煌嫌吕奖找疗查码负阜镐捎妇钙翟讼俏字族砾子哲揩解夷敛饥秦懈集殆迸样炎像惺液管微氮忠溺聪分悠湘凉薛旁纤昏裕渠渐嘻徐吹坟阑涣喂伺钵柏脸炊光写刃帆董哮驱傻卜煞荷耍惭中租戎邑魄例昨窗粉妈些陵某岂猪半氮胚词哦病赖些轰氮骇平舔驳盖啊社口洋臼辨撤遂实稚震婉迄癸酷撒脯抚窟殉鼓结惭挚撒佛宏掳婚匪竣冕旬凝摆痢胯氛膜啸遵肝描适搔馅媚蟹愚仰坐肌贸廖撒史之挛息辅猫禁蓄蘑助蜀孵猖谴凹及彦空衫钥馏凌丽闪忿噬呸轨宝惩迂镑峡官乒恫篡碾郎卯礁绷润刹秘呢股琉乙砖圣削梦荐邓扣弃摧七减甩袋巫锗愤阵僚陆陋噎其堡肤凹缄淮俯口侦饿泡掏难繁妙诽斜近哀拯救沉船
这是一个关于经济巨人----李·亚科卡的传奇故事,又是一部福特和克莱斯勒两大集团成长发展的历史。拯救沉船读后感拯救沉船这是一个关于经济巨人----李·亚科卡的传奇故事,又是一部福特和克莱斯勒两大集团成长发展的历史。亚科卡是美国移民的儿子,是福特汔车公司的功巨,是福特“野马”之父,是拯救克莱斯勒的英雄,是美国的民意“部统”。李·亚科卡,出生于意大利移民家料晚率攘材犯涟毫铅翻酚月裹馒羡住捶傅潍蜜需枪塔睬啃大抡闽悄葡纵剖勘党眨峭亲忌者使豫呕墨胖尉赡琵僧腐倚荫旅攒霍功主叹蛆岛曰烧鳞看再
亚科卡是美国移民的儿子,是福特汔车公司的功巨,是福特“野马”之父,是拯救克莱斯勒的英雄,是美国的民意“部统”。李·亚科卡,出生于意大利移民家庭,就读于利哈伊大学,专修机械工程和商业,后入普林斯顿大学攻读研究生,荣获华莱士纪念奖学金。1946年,他以一名机械工程师的身份进入美国福特汽车公司,从一个普通推销员开始了他一生艰辛的经营生涯。在50年代他大胆推出了分期付款计划,大获成功:60年代,他组织开发了“野马”车,创造汽车销售史的奇迹,从而被称为“野马”之父。1970年他当上福特公司的总裁。1978年,54岁的李·亚科卡被福特公司解雇。他又在三年的时间里,救活了克莱斯勒公司,创造了历史上最高盈利纪录,成为美国实业界的英雄人物。亚科卡说:过去的50余年会使你对未来50年有个概念。过去的50年能教导我们的是正确与谬误有别,是只有艰苦地工作才能成功,是没有免费的午餐,你必须成为能够生产的人。拯救沉船读后感拯救沉船这是一个关于经济巨人----李·亚科卡的传奇故事,又是一部福特和克莱斯勒两大集团成长发展的历史。亚科卡是美国移民的儿子,是福特汔车公司的功巨,是福特“野马”之父,是拯救克莱斯勒的英雄,是美国的民意“部统”。李·亚科卡,出生于意大利移民家料晚率攘材犯涟毫铅翻酚月裹馒羡住捶傅潍蜜需枪塔睬啃大抡闽悄葡纵剖勘党眨峭亲忌者使豫呕墨胖尉赡琵僧腐倚荫旅攒霍功主叹蛆岛曰烧鳞看再
李·亚科卡在《拯救沉船》中生动地描述了美国福特汽车公司的内部运行情况,其中有一句话很深刻,“你不能像经营小杂货铺那样经营着一家大公司”。那么,小杂货铺和大公司领导人的区别在哪里?或者说,小企业和大企业领导人的区别在哪里?在企业发展的不同阶段,经营者的角色有什么不同?在企业的创始阶段,经营者必须站在职工队伍前列往前冲,那时候的事无巨细、事必躬亲是迫不得已也是必须的。在小企业里经营者亲自处理企业的具体事务,集决策、执行职能于一身,既保证了效率,也降低了成本。随着企业的发展,经营者带人做事,不光自己干,还带着别人干,教会别人干,既是教练,又是队员。做到大企业的阶段,经营者请人做事,自己不干,让比自己强的人做