标准化班前会方案.doc

标准化班前会方案鑫泷公司司机班推行标准化班前会工作方案司机班班前会是传达生产作业信息,安排部署生产任务的重要环节,开好班前会对强化劳动纪律、提高职业技能、推行标准化作业、实现提安全生产都会起到积极的促进作用。为进一步规范班前会制度,提高班前会质量,按照露天矿相关要求,决定在全公司推行标准化班前会制度。工作安排如下:组织机构及职责(一)组织机构组长:马国胜副组长:王涛杨军组员:谢海军杨新山任帮林张双贵(二)职责1、组长职责:班前会标准化建设工作第一负责人,负责此项工作组织机构的成立,总体把握班前会标准化建设方向、进度和效果评价,并根据公司班前会标准化实施方案的要求、精心组织、严密部署、合理安排,及时下达相关指令,确保我公司标准化建设工作的顺利实施。副组长职责:全力配合组长做好班前会标准化建设的相关工作,及时向组长汇报此项工作的实施情况,并监督检查班前会标准化建设的具体工作,及时解决开展工程中的相关突出问题,保障此项工作的开展。组员职责:(1)杨新山、谢海军为司机班班前会标准化建设的第一责任人,负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际,及时审视,自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞,及时采取有效措施进行完善,确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。(2)任帮林、张双贵为检修班班前会标准化建设的第一责任人,负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际,及时审视,自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞,及时采取有效措施进行完善,确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。具体分工单位班组总负责人分管负责人执行人鑫泷公司司机班马国胜杨军谢海军杨新山检修班王涛任帮林张双贵班前会标准化工作安排(一)时间安排9月21日-9月30日为宣传阶段。通过开会、空闲时间讲解推行标准化班前会的目的和意义。10月1日-11月30日为初始运行阶段。公司领导小组对各班组长进行班前会技能培训,对各自标准化班前会实施方案试运行;根据试运行情况对班前会流程和内容进行优化和完善,形成正式标准。12月1日开始正式运行。(二)具体规定1、主持人(1)一班由班长主持,若班长不在,按照班组安全员、班长指定人员顺序依次主持。(2)如果条件允许,为了整体提高班组人员安全知识和技能,班组长可指定班组成员轮流讲解(建议)。2、班前会准备(1)司机班:所有人员到岗后,班长根据以往任务准备班前会记录,了解上一班生产情况,准备本班工作安排;(2)检修班:所有人员到岗后,班长交代常规检查注意事项,然后班长准备班前会记录,其他人员对设备进行常规检查;检查完后上报班长检查情况,确认本班作业任务;(3)全体出勤人员实名签到3、会议记录一般由班长担任,若班长不在由班组安全员担任,若班长与安全员都不在,由班长指定人员记录。4、会议内容(1)确认班组人员到岗情况,并进行三查:查仪表、查劳保穿戴、查身体和精神状态;(2)通报前一天设备运行情况,安全环节遗留问题;(3)剖析前一天作业过程中存在的问题,提出解决或处置办法;(4)确认特殊工种或特种设备操作人员是否持证;(5)检修班确认、识别本班安全作业状态,安排布置当班具体作业任务,任务明确到人,并指定作业现场负责人,若需分组,同时指定各小组负责人;司机班确认、识别本班安全作业状态,根据调度任务安排布置当班具体