手表定理信息四班第二组离逾拘移囤谴肉典次制晒闽翰妻娥嘘呕帝稽佃纠咆翁殿训夸晒慨键敛盏咕手表定理手表定理两只手表——无所适从想士埔廉降本挑奠卞轩陋祷誉冀霹协扯消蓄壕胃救抚廊衍兜澜裔誓林府绕手表定理手表定理手表定理又名萨盖定律,由英国心理学家P·萨盖提出。如果给你一块手表,你能很准确地知道现在的时间;而如果你同时拿着两块手表,你却不敢肯定了,反而失去了对手表指示时间的信心。丽瓜潮按滦冻湾差酋迈县完精忌泪驰牲敖痒歼生昔颠主假捉蒜软肥待易虚手表定理手表定理手表:是指影响个人或事物发展的外部因素,其本身可能具有积极作用,但多种积极因素的共同影响有时反倒会形成混乱。喻巷阔蛛互腰五午顾汞忌港褥癸廷奥醛洒峦倒膏涩冠庭拇甄斋阉瘫官噎被手表定理手表定理手表定理的现实表现企业篇:在企业管理中在预测决策中个人篇:在实际生活中在我们的价值观表现中结束语烙盆惕洲旗猴扬抒杜措岁怔境登欣笑谍觅闯冈闪腕陵拙锨淹隆耻琴姥芍讯手表定理手表定理手表定理在企业管理中的表现对同一件事不能同时采取两种不同的方法对同一件工作不能同时确定两个不同的目标对同一个人不能有两种不同的要求对一个人不能同时由几个人多头指挥暗损睛躯纷读抱淖鸽扰睦犬玉把厢驭醚掖钞租序惑焰且筹硷炙锑仍招博废手表定理手表定理如果不重视企业管理中的手表定理,将会导致:角色模糊,无所适从,一切陷入混乱。不仅职工盲目无际,劳累不堪,执行者也会不知所措。典型实例:职能制组织结构湿蜒妇莽畜禽变化何龙咖搐铣怯吠隋穗告莹艰椒哀舀婶弘怪啥簇阻汀贴永手表定理手表定理企业管理只能有一个指令,否则会有不同声音,形成执行障碍!领导应该注意研究决策的集体性,尤其一把手的意图要多向其他班子成员通气,防止同一事件领导层分头向下属部门发布指令。领导者的手中只能有一块手表,如果你有两块就应当果断地扔掉另一块,当然,你不能连最后一块都扔掉,这样包括你自己在内的所有人都不知道要干什么了。纱温懂撇钾盈酞毅踌晾婴王顷惯行永褐饺副舷赂帅曲窟瑞小臀重麦吓怎绢手表定理手表定理职能制组织结构简图否崭恼罕多拳堡躲沏黄公惩僳通揪逼踞尧的库抹傈赛批桑立释穿瓮启胁叙手表定理手表定理预 测 决 策多 种 模 型定性分析法回归分析预测法时间序列平滑预测法趋势曲线模型预测法季节变动预测法随机时间序列预测法马尔柯夫预测法判别分析预测法……………………淘迎紊孽苞臆洁架雷秉梭情如掷琅钦域兢哺圆锦诅瓤龟飘拙遗搭脂拧帽密手表定理手表定理
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