030关于公司5S管理通知.doc

030关于公司5S管理通知.DOC:..5S管理制度一、推行目的通过5S活动的推行,以达到美化工作环境、养成良好工作习惯、减少职业灾害发生、避免浪费,进而提升质量及工作绩效,创造利润,增进共同福利。工作场所是各同事每天耗费三分之一时间活动的地方,其环境质量的优劣,对于各同事都有切身的关系,现通过5S活动,让全体员工认同,并发挥自动自发、团结合作的精神,持之以恒,共同创造一个赏心悦目、井然有序的工作环境。(以下简称本公司)5S推行目的、推行项目、推行方法、5S实施、5S区域划分和5S评分标准等。。三、推行项目整理就是把东西区分为要与不要 是一种物流的管理。要诀:(一)不用的东西 丢弃。(二) 不太用的东西 放在比较远的地方。(三) 偶尔使用的东西 安排在一个地方放好。(四) 经常使用的东西 放在工作区附近或身边。(五) 能尽早拿来 只留下必要的数量在身边。(六) 拿来拿去十分花时间-一多留一些在身边。整顿整理后只留下必要的东西时,该把什么东西放在什么地方的明确规划就是整顿。要诀:分类、归纳、整理、划线、定位、标示,使之井然有序,使于取用。清扫就是把办公环境中,办公设备的灰尘、水污消除干净,可清爽心情。要诀:定时实施、分工合作。清洁就是对工作的场所、个人礼仪……等,时时保持洁净、卫生的状态,是一种精神教育亦是作业要求。要诀:(一)经常倡导教育。(二)定期(不定期)点检。素养就是养成习惯,让4S成为个人的气质。要诀:(一)定时(不定时稽核)。(二) 日常教育倡导。(三) 领导以身作则、言行一致等。附注良好的教养,使大家彬彬有礼,和谐融洽。良好的教材,使大家遵守规定,减少意外、提升工作质量。良好的教导,使大家习慣咸自然,让5S执行更为顺畅。四、,并拍出优良图片和不良图片,并记录,扣行政分2分/项/人。,由各部门负责人组成的5S小组进行全司检查。,对上月5S进行总结汇报。,最后一名部门进行鼓励。第一名奖励每人行政分2分,连续两个月最后一名,将进行处罚,部门最高主管处罚行政分10分,其它成员每人扣3分。,为公司5S小姐成员。(年度总平均分),为一,二名者,部门负责人嘉奖一次。五、5S实施项次主题内容1倡导4月起进行宣传试行,灌输5S内容及思想并执行2组织成员5S推行小组为各部门负责人3划分区域由人力资源部划分4检查人员培训统一标准及评分5整理对整理按阶段进行展开实施6整顿对整顿按阶段进行展开实施7清扫对清扫阶段进行展开实施8清洁对清洁阶段进行展开实施9教养对教养阶段进行展开实施10扩大成效对以上5S持续保持,标准化11持续固定PDCA持续改善六、5S区域划分项次部门区域范围区域负责人1总经办总经办各办公室黄永强2财务部财务室、财务部资料室邵妹3业务部业务部办公