我国工程监理业存在的问题及对策论文.doc

工程监理考试题目我国工程监理业存在的问题及对策目录摘要 ……………………………………………………………………………………... ……………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………….82影响项目监理质量的因素 ………………………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………………….…………………………………,,………………………………………… …………………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………163建设项目监理中存在的问题及分析 …………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………..……………………………………………………………………..…………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………20结论 20前言随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力,来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利,发展和壮大企业。在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下,除了开发产销对路、适应市场需求的产品外;谁能在工程项目建设中,既能确保工程质量与进度,又能注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的造价,从而以最低的项目成本获取最大的社会水平和经济水平,谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动,从而走向成功。项目管理越来越引起了我国的重视。如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多,从1979年的几家发展到几百家,从最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包,中国已经成为建筑大国。如今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场的竞争,为现代项目管理提供了广阔的应用空间。当我们正致力于建立现代化企业制度的时候,西方发达国家正把精力投向项目管理。项目作为我国当前经济发展的重要构成因素,它的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此,提高项目管理水平是时代发展的需要,是经济发展的要求。国务院国有资产监督管理委员、办公信息化工作处处长张慧平说,建筑企业的关键在项目管理,项目管理的核心在财务,财务的重点在资金。谁利用资金的效率高,水电项目交付周期短,谁的产品质量高、成本低,谁就可以取得竞争的优势目前建筑行业项目的规模越来越大,外部环境竞争激烈,中标价格越来越低,工程的管理越来越复杂。中国建筑科学朱小红认为。建筑行业应该以项目管理为核心,来加强企业的管理。详细地说,就是根据建筑工程的施工项目管理规程施行四控四管。仅从我国建筑企业实际来看,在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距,影响着