房地产企业绩效管理与激励培训课件.ppt

房地产企业绩效管理与激励
黄博文
(博志成HR总监班一期第二次课)
黄博文简介
博志成咨询集团总咨询师、北京大学房地产管理研究所常务副所长、香港博志成房地产商学院首席专家。
1、学术经历:南开大学数学、经济学、金融学
2、职业经历:金地集团、和君创业咨询集团、TCL集团高级经理
人;亿城集团、旭辉集团常年顾问;北大、清华、
浙大、中大、重大等高校房地产总裁班特聘教授
3、学术专长:具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变
革、管理体系优化、HR管理、激励、执行力、管
理技能提升等理论功底和实践经验。
博志成简介
公司定位:房地产行业运营管理专家;智慧创造价值,专业源于实战
业务范围:1、培训:普通内训、咨询式内训、系统内训、专家养成
班、实训营、案例营、北大品牌班,拒绝普通公开课!
2、猎头:高级人才测评、猎头(博乐尔)
3、咨询:战略、文化、管控、流程、绩效、激励、HR
4、运营:关键节点辅导、项目管理服务、项目运营代理
5、其他:IT服务、中小企业投融资服务
公司团队:来自万科、金地、龙湖等;来自北大纵横、和君创业等;来
自北大、清华等
公司优势:责任、视野、专注、专业、团队、实战;人类学式的研发
目录
绩效管理研究
一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析
二、我们需要什么样的绩效管理体系
1、绩效管理的意义
2、绩效管理的战略定位
3、绩效管理体系工具
4、高绩效员工、公司的特征分析
三、战略性绩效管理
1、平衡记分卡介绍
2、平衡记分卡存在的问题及改进建议
四、绩效管理循环中的常见问题剖析
1、目标制定过程中常见问题及应对策略
2、计划制定过程中常见问题及应对策略
3、沟通过程中常见问题及应对策略
4、绩效评估过程中常见问题及应对策略
5、考评结果运用策略
五、绩效管理优化思路、重点及难点
六、房地产企业绩效管理案例介绍
激励管理研究
一、贵公司激励观念现场调查及分析
二、贵公司激励需求现场调查及分析
三、贵公司管理者激励能力调查及分析
四、贵公司激励效果现场调查及分析
五、激励指数理论介绍
六、机会激励策略及工具
七、无形价值激励策略及工具
八、有形价值激励策略及工具
1、薪酬福利体系的建立
(1)薪酬福利原则及战略
(2)薪酬福利水平确定
(3)薪酬福利结构确定
(4)薪酬福利的动态调整
2、中、高层的长期激励体系的建立
(1)股票、期权等权益性激励
(2)项目制激励
(3)现金、实物等非权益性激励
九、房地产企业激励体系案例介绍
第一次课程回顾---3月21、22日
一、人力资源管理的任务、从业者素质
二、房地产行业趋势研究
三、房地产企业战略规划
四、管控模式优化
五、流程优化
六、HR战略及规划
七、HR管理体系
绩效管理研讨
绩效管理常见缺陷及问题
一、绩效管理常见10大问题批判
绩效管理与战略脱节,目标无分解,计划与经营目标脱节且不严谨
绩效管理与HR管理其他模块脱节
绩效管理是HR部门的事,与各级直线经理无关,与其他部门无关
个人、团队、企业绩效无联动;短期与长期无协调
绩效管理指标没有重点;太多;指标不分层不分类;只关注财务指标
基于主观判断或日常工作计划来评分,跨部门的综合指标无人承担,无人对经营结果承担责任,经营压力无法向下传递
绩效管理仅仅成为奖金分配和人事调整的手段
绩效管理等同于绩效考核
绩效管理各环节忽视员工参与;绩效管理与员工职业生涯规划无关
管理者不愿意得罪人;执行不力
二、原因分析
体系原因(体系变革速度及幅度PK公司业务发展速度)
执行原因(例:目标设定及分解、数据收集、沟通)
人的原因(立场、观念、技能、习惯)
什么样的绩效管理体系是“好的”?
行业、企业、员工
我们需要什么样的绩效管理体系—目的及意义
对企业的意义
企业战略落地的载体
构建和强化企业文化的工具
企业价值分配的基础
提升管理水平的有效手段
提高各级管理者的管理水平
暴露企业存在的问题
对员工的意义(上、下级)
明确企业对自身的期望
清楚地了解如何提高实现目标所需的能力
获得绩效辅导与反馈的机会
取得合理回报和发展提高的机会
我们需要什么样的绩效管理体系—战略定位及本质
制度流程(工作标准、要点)
绩效管理
薪酬、长期激励机制
企业战略规划
跨年度滚动经营规划
年度业务和管理工作计划
组织管控(架构、权责)
价值创造价值评价价值分配
任务
团队、分工与协作
如何做
评判
持续的动因
问题的系统性决定了变革的系统性,切忌头痛医头脚痛医脚!
人力资源
绩效管理的本质是PDCA
哪个部门承担绩效管理的牵头职责?组织、个体分开
我们需要什么样的绩效管理体系—HR功能定位
组织管理/职位管理
HR规划
能力评价
任职