现代企业薪酬激励体系设计培训课件.ppt

新“薪”之火——现代企业薪酬激励体系设计
目录
薪酬概念与薪酬策略
激励机制设计的技巧
薪酬设计流程与方法
薪酬类别与薪酬结构
岗位工资标准及发放
绩效工资计算与发放
福利项目的设计要点
工资总额的预算控制
激励员工的综合技巧
一、薪酬概念与薪酬策略
确定薪酬的组成部分与比例,以及公司整体薪酬水平在市场上的定位及每薪等员工的薪酬范围和所在位置和薪酬晋升调整等管理事务
理解什么是薪酬
…
…
什么是薪酬?
——是因员工为企业提供服务,由企业为员工提供的一揽子补偿计划。
理解:
——员工必须为企业提供服务;
——企业为员工提供的补偿;
这种补偿可以是经济的、也
可以是非经济的; 。
薪酬含义
狭义薪酬(经济的)——工资、福利;
广义薪酬(经济与非经济)——经济的,以及发展和工作环境等
․生活形式
․工作形式
․未来的发展
․工作质量
․汽车
․俱乐部
․健身
․退休金
․健康保险
․有薪假
․法定假
․股票
․分红
․年度奖
․奖金
․基本工资
․小时工资
情感的回报
津贴
福利
长期激励
可变的短期激励
基本现金
总的回报
总的报酬
总现金
内在价值或动机
可以以财务支出的所有东西
总的直接报酬
一般形式
报酬成分
每一个报酬成分都有其潜在的战略影响
总体回报
企业不同发展阶段的薪酬策略
薪酬形式
初创
成长
成熟
衰退
基本工资
低
较高
较高/高
高
短期激励
较高
较高
高
低/中
长期激励
——
中/较高
较高
低
补贴
——
低/中
高
高
奖金
高
较高
较高
高
总体模式
适应阶段
适应阶段
调整阶段
调整阶段
经济危机下的人工成本控制(一)
分析影响人工成本的主要因素
控制人工成本的基本策略:
控制员工数量
控制加班工资
控制浮动工资
控制单位工价
控制付薪时间
控制工资结构
控制工作效率
控制管理成本
控制试用工资
经济危机下的人工成本控制(二)
二、激励机制的设计技巧
结构化的优远胜于个体的优
机制的平台作用与基础地位
构成机制的基本要素:
资源:钱、权力、安全、实物
变量:包括个体与群体
变量之间的关系:并列、竞争、合作
变量获取资源的方式: 自取、竞争、合取
资源分配的差异度: 大、小、层级区分多少
促动型机制与约束型机制
从是否需要激发变量更大的活力去获取资源,可以把机制分为促动型机制与约束型机制。企业的激励机制,属于促动型机制;而企业的监督机制基本上都是属于约束型机制。
促动型机制需要变量的活力越大越好(包括自驱型与竞争型机制),而约束型机制则需要变量的活力越小越好(比如高薪养廉)。
即便对于促动型机制,为了防止变量为获取资源而采取负面或者破坏性的行为,也要规定制约条件,比如计件工资制,若以产量作为计薪依据,就必须保证质量达标;又比如联想早期对销售人员的激励案例。