摘要随着经济全球化的发展,在全球经济一体化进程加快,市场竞争日益激烈的环境下,降低采购成本,采用先进的信息技术,高效地与供应商协作,提高采购人员的素质,对提高企业核心竞争力具有十分重要的意义。本文通过采购管理的知识理论着手,结合供应链管理的环境下的高效采购管理分析来展开。了解江铃底盘公司的采购环境,对其采购现状进行深入的研究后,通过对其采购管理过程存在的问题进行分析并寻求解决之道,从制定新的供应商关系管理、采购流程和采购成本控制等方面对江铃汽车底盘公司的采购管理进行调整。在采购过程中面临的一系列问题和解决这些问题的方案进行分析。公司与供应商的合同管理的管理方案。面临市场的竞争和管理上的问题,并对江铃底盘公司制定的采购管理策略进行分析。主要的策略是供应商管理规划、JIT采购策略与实施ERP的应用。关键词:采购管理,供应链,供应商,JIT采购AbstractWiththedevelopmentofeconomicglobalization,elerate,petitionisincreasinglyintenseenvironment,reducepurchasecost,theuseofadvancedinformationtechnology,efficientcollaborationwithsuppliers,improveprocurementpersonnel'squality,,,theprocurementstatusin-depthstudy,throughtheprocurementmanagementprocesstheanalysisofexistingproblemsandseeksolutions,fromthedevelopmentofnewsupplierrelationshipmanagement,,,:procurementmanagement,supplychain,supplier,JITpurchasing目录摘要 1引言 41采购管理概论 、采购管理的基本内容 ..2供应链环境的采购与传统采购的区别 122 江铃汽车底盘公司采购管理现状分析 273 江铃汽车底盘公司采购管理策略分析 314结论 35致谢 36参考文献 37引言在经济全球化的今天,越来越多的企业开始从以往重视生产的作用,重视销售的作用,转重视采购的作用。采购已经从逐步狭窄的管理职能转而成为企业制定战略决策的重要环节。无
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