人力资源管理
1
组织的发展战略
岗位分析
人力资源规划
招募与选择
绩效管理
薪酬与福利
培训与开发
员工关系
2
一、HR的战略角色
3
引导案例
危机中,HR应如何给予企业支持?
有大量外汇储备,收购国外品牌可否?
商业联盟BSA公布《2009年IT产业竞争力基准报告》显示:
研发环境、人才资本助中国大陆排名39/66(全球),并在亚太地区排名第八。
4
谁来做HR?
5
基于资源的管理
HR的基本概念、内容
HR的演变
HR的定位和作用
6
基于资本的人力资源管理
HR组织结构
7
8
概念:
人力资源、人才资源、人口资源、劳动力资源\人力资本
人力资源开发与管理:
利用人力资源实现组织目标
9
战略性人力资源管理
人力资源经理的工作:以顾问的身份与其他经理一起工作,帮助他们解决人力资源问题。正在成为低线工作者、战略合伙人。
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