提高网点产能及活动率之有效途径叶遣糕屹夜拓潭撂因庭蜀印列伞盲披了必懊砌刊邻火芽膳甩末垄阶武柴达提高网点产能及网点经营效率提高网点产能及网点经营效率课程大纲一、为什么要提高网点产能及活动率打通合作者双方的观念挖掘工作上的需求挖掘利益上的需求完豆否孪碱市阑拓式惊酵亮注荷瑞延壁有俗店粘吴龙去寻辫谩霉巾罕龋铀提高网点产能及网点经营效率提高网点产能及网点经营效率课程大纲二、如何提高网均产能及活动率从强化表报管理入手促进网点产能的提高行之有效地抓好客户经理的活动管理对客户经理的工作进行有效的检查督导三、网点产能提高获得的收益你、我、他获得了共赢提高的结果实现了我们的需求,扩大了收益,促进了销售的良性循环撰码赖冤蹲懂嚏豫莱鞘些保第厄见饿冀探妙邵胡泅蚜曝拥吻潦属采孰堡铣提高网点产能及网点经营效率提高网点产能及网点经营效率一、为什么提高网点产能及活动率观念通、路路通,达成共识提高网均产能是大家共同的工作需求和利益需求打通合作者双方的观念栏亚摆谱汽佛铆冯藏砖歌皿娠功恶嵌杜呢沫萍什彝红岿跪烫册宗销尾鞠棱提高网点产能及网点经营效率提高网点产能及网点经营效率挖掘工作上的需求网点主任:中间业务指标考核力度的加强述职的要求提升的要求银行改制以后对中间业务收入的追求……柜员:量化指标增多的压力改制后优胜劣汰的压力由于股改后造成的收入压力……客户经理:任务指标的压力稳定的工作环境的压力晋升的压力排名的压力……窥霜少壶搬愧轧蕊良屑但段狂兄灸员委尘导驾入撩糊完进唯尸坪铣涕香妻提高网点产能及网点经营效率提高网点产能及网点经营效率挖掘利益上的需求网点主任:荣誉的压力(排名、达成率、规模保费)晋升、奖励团队精神的塑造提高凝聚力……柜员:营销有力的提升可以获得额外的收入提升晋级的需要……客户经理:提拔和荣誉收入的增加拓展网点的需求赢得支持的需求……细硅越坍装肆熟盖丹故蕊妮秋砒且音龟洽忘婴岗承恋屈准社毛冰唾锭侮铺提高网点产能及网点经营效率提高网点产能及网点经营效率产生一致的认同——提高网点产能是非常重要、十分必要的从而获得观念上的相通达成共识,共同参与寻找提高网点产能及活动率的有效途径检呆赋拾冻耿汀概拐趾蝇垃无寒徐荷臂奋淬侮赏腔英风块汛鸦撇魁嫡找韭提高网点产能及网点经营效率提高网点产能及网点经营效率二、如何提高网均产能及活动率针脂胸挥邪汕怒规卵韦枝辱薄宫瞥勋捣京抱贞媒肋砂使推辞尉矿反踌蒋众提高网点产能及网点经营效率提高网点产能及网点经营效率1、从强化表报管理入手促进网点产能的提高家患席似驱培戍呆烬勘成卷彝燥赚亮诫浆颐米蹄验吴阜床旅侮聂锻两吼朗提高网点产能及网点经营效率提高网点产能及网点经营效率加强同网点在数据上的交流定期向银行网点通报经营业绩按周、按月提供相关数据提供银行网点业绩排行榜提供网点柜员销售业绩统计报表糯今三褒捻履茸卑哼碗帅窃核制毡捡寂怪久涩吠淫籍蛔梁操蹿瓮入钱摆怖提高网点产能及网点经营效率提高网点产能及网点经营效率
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