绩效奖金执行办法(工程部)绩效奖金是以提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力为目的,以“科学、合理管理,高标准、高质量、高效率完成任务”为原则制定。执行办法分为:总章,绩效考核流程、周期、发放,绩效考核权重、计算方式,外接业务奖金;共计四大部分十五条。第一部分总章考核目的:经营目标与效果相结合,岗位与工作能力相匹配,提高公司整体综合实力。考核作用:主要用于工作结果评估、激励和奖惩管理、个人水平和能力提升。第三条考核原则:4大原则。1、公开、公平、公正的原则;2、工作表现与定性定量考核相结合的原则;3、上级与业务对应部门考核相结合原则;4、工作效果与岗位目标相结合原则。第四条考核范围:工程部人员(不含试用期人员)第五条绩效奖金1、绩效奖金。指公司按相关考核指标的结果,结合经营情况,予以员工的货币奖励。2、绩效奖金分配。按考核周期内公司的业绩结合考核成绩,予以发放。第六条考核内容:1、执行公司规章制度2、岗位职责履行3、工作流程执行4、工作能力体现5、工作完成情况第七条执行及实施部门:1、考核/审批部门:总经办,负责考核、审批。2、考核/审核部门:行政部(负责组织、监督、审核)工程部(负责实际考核)3、核算/公示部门:财务部(负责核算、公示、发放)。4、扣分项目说明:各部门考核中的增减分应有客观事实/情况佐证或说明。第二部分绩效考核流程、周期、发放第八条绩效考核实施流程/提交审核时间要求:1、考核实施流程:(月度)(1)提交:工程部提交考核表----行政部汇总----公司审批----财务部统计考评结果(2)核算:财务部按考核成绩计算奖金----行政部复核数据----公司审批----财务部发放奖金2、提交审核时间要求(1)考核表提交时间(表-1)提交期限提交内容提交部门接收部门备注每月4号前上月度绩效考核表工程部主管汇总财务部时间遇节假日顺延(在节假日后2天内)每月4号前上月度绩效考核表工程部主管汇总行政部/经理每月5号前上月度绩效考核表财务部行政部/经理行政部汇总每月6号前上月度绩效考核表汇总行政部/经理总经办/总经理交公司汇总考评每月8号前评分后的绩效考核表总经办/总经理行政部/经理行政部公布成绩每月8号前公司审批的绩效考核表总经办/总经理财务部财务部核算金额每月11号前核算后的绩效奖金表财务部行政部/经理行政部复核金额每月13号前复核后的绩效奖金表行政部/经理总经办/总经理公司审批后下发每月15号前审批后的绩效奖金表总经办/总经理行政部/财务部存档/转财务部执行每月20号前绩效奖金发放------财务部执行奖金发放(2)未按时提交的部门/人员处理。超过公司规定时间提交《绩效考核表》的部门/人员,予以内部通报,且该部门/人员考核成绩按推迟1天扣10分,超过三天该部门/人员当月考核成绩为零处理,产生的不良后果由相关责任人承担。3、提交方式:每月以纸质版方式按流程提交《绩效考核表》。第九条考核周期、公布及发放时间。考核为阶段性考核,每个自然月为一个考核期,每个季度为一个考核周期。1、考核周期:对被考核者每月内的工作结果与工作能力进行考核,综合每季度为一个考核周期。考核成绩与绩效奖金额度直接挂钩。2、绩效考核公布、奖金发放:财务部负责绩效考核金额的核算公布及奖金发放。3、发放时间:上一考核阶段(季度)绩效奖金原则上在考核周期后的次月20号前发放。第十条考核等
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