加盟商品牌管理制度.doc

加盟商品牌管理制度目录第一章总 则 2第二章品牌管理部门职责概述 2第三章品牌战略规划 4第四章品牌推广管理 4第五章品牌推广流程 6第六章品牌使用管理 7第七章品牌维护管理 10第八章附则 11第一章总 则为加强XXXX总总公司的品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造总公司内外良好的品牌形象,保护总公司及旗下服务品牌的信誉,根据中华人民共和国《总公司法》、《商标法》和国家有关法规,特制定本制度。本制度适用于XXXX总公司批准使用总公司名称、商标的总公司成员单位(既加盟门店和产品加盟商)。本制度中的品牌内涵包括总公司名称、商标、识别符号、资质证书以及旗下服务品牌如:“XXXX”“XXXX”等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对总公司各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的总公司及产品的商标名称和识别符号。 第二章品牌管理部门职责概述总公司品牌管理机构和人员涵盖:总公司董事会、总经理、总公司管理层、品牌营销部、法务部等。总公司董事会拥有品牌最高决定权,其职责主要是审批和旗下系列品牌的发展规划。总公司总经理拥有品牌最高执行权,核心职责包括:,并给出指导性意见;;,如关于品牌名称、商标和系列识别符号的使用;;。四、品牌营销部是总公司品牌建设与管理的主要部门,组织实施品牌管理。其核心职责包括:、商标、系列识别符号管理制度,并监督执行。;、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作;;(既加盟门店和产品加盟商)的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案五、总公司法务部是品牌建设与管理的协办单位,协助品牌营销部进行集团品牌管理的相关法律工作,其核心职责包括:、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务。。第三章品牌战略规划一、品牌战略规划包括:品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等内容。二、统一企业品牌定位、命名战略策划,由品牌营销部负责进行前期调研,拟定策划方案后经总公司董事会、总经理及各管理层人员审定。三、总公司品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划,由品牌营销部拟定策划方案后交总公司总经理审定,再由总公司行政部同品牌营销部统一组织实施。第四章品牌推广管理一、总公司品牌推广实施主要包括总公司及旗下服务品牌“XXXX”“XXXX”的形象宣传、产品/服务广告宣传和产品/服务线上线下营销。二、总公司形象宣传和各二级成员单位(既加盟门店和产品加盟商)的产品/服务广告宣传需要由总公司品牌营销部统一组织实施,总公司各二级成员单位有责任和义务无条件予以配合协助。,制定该年度内集团品牌推广活动的具体方案,并负责组织实施,各二级成员单位协助总公司品牌推广方案的执行。“XXXX”“XXXX”商标的二级成员单位,如想根据本单位发展需要自主开展品牌宣传工作,制定本单位产品/服务广告推广计划,并组织实施。需提前若干工作日经由总公司审核批准后,方可执行。二级成员单位在进行产品/服务品牌广告推广时,需事先将广告宣传方案提交总公司总经办、法务部、品牌营销部审核。总公司总经办、法务部、品牌营销部负责审查其广告方案在内容上是否损害了总公司及其他成员的利益,在总公司及旗下服务品牌“XXXX”“XXXX”名称、商标、使用上是否符合总公司的广告宣传规范。出现上述行为的,法律事务部有权责令成员单位进行改正,如收到通知后,不做整改,总公司法务部将追究其法律责任。,并接受考核。考核不及格者将会对其予以相关处罚。同时,对于持续考核不及格的二级单位成员,总公司将有权终止合作,并要求赔偿总公司品牌投入费用。。务必保证员工作业期间的行为行径不会损害到品牌形象和声誉。如经发现亦或招到客户投诉,总公司将视情况予以严惩。,也需要时刻为总公司线上官方媒体(微信公众号、官网)进行导流,协助总公司壮大品牌。,也必须时刻谨记自身代表着整个品牌。所以必须贯彻和落实文