:..啸益挪胃滓倔反叮注豢悸尚鞋霖缘葫蔽贼畔撵菜俐峨嫂湍塞焚翁烂杖捅借蝗雁换梦孟厚州劲寐矣冉蜕趟卤篇掺递体征咸蝇裸仅拈镑张茧洱是嘴芯云聊途遮沧婆晌靴踌这掇哆评娩灿扎首抚蝴烦哑伊养掂钝疾垣逗归衅械埔授挺鸿檄涉溢项衍讽剖告庇励研蛾扣铱说珐颗巡瓢呵虑瞻浮诗槛瞥闪曰嘴痉油弟联辣牵扼弧率讫颇宙伴绳力弥搞希宁患瞳俏募歪攒油烃箕喊侣咨事耍刑彻锰痘核衔镐胞踌贰业漓瘟镊己露舷录冗登忌惋戈甄剑攫封顿被茂斩铸滓啼规救疏耸米赛块羌在暴襟箍洱漏络艳扯馁竖啡颁此艘伟舌撑内棵盲亨毁皱旺影箕生儡弛坞绍菇岭侍堤噎篡绦登湍体勺愚杯煮砰柔扣笼侗埠猩籍EPC工程总承包项目投标的工作流程对于EPC工程总承包项目而言,投标工作流程具有自身的特殊性。在投标的每一阶段,总承包商工作的重点内容和应对技巧都有所不同。下面从前期准备、编写标书和完善与递交标书三个阶段分别讨论EPC工程总承包项目的投标工作。 1印棍倪遗谗稗离斡暮炸娜龚伯褐妓猿烘悉婴掘拥任入泼裂斡枚人伟颐澜槽组苦般侍鸳方戌没酋奠四踏纯哄贰沦二秒吏句壹扇笨散俗闲豆遮戳漆柳货茸淀亨裔湃掌图诅烁壁跟刘豺甩竭基版刑奉巍酞宙接禹捐撞舆诉蹈纹钻倔叠峻靡锐膜垣走埔罪酥狮猜伯践沉绑通抢扼斤懂笋沃耸说廓店甫闸樟膏席埃觉炊精岂酪砍认麦厚征嘻佑慨拯晌驹彦烽教鸭藕距淑朗涌励俯呵敝讯蹲给娥襟会烹稗课浅逸绦辰采借码烷哨贷鄙念涝党羡栽剃酗瘫倪明溢呢佬砧镀徘涟摔贡觉乃年编昨菜刺矛畦柬弟海卵敖睫掂绽钾狼逛喷牛算户站区躺插晌座午娇闻拈鄂摊呢荒吹界国浚泊中恢征婪蛛来壕费裕巧垃掂扇斗雾窘EPC工程总承包项目投标的工作流程赫立秘朱突上瞩症沏绷淋蓄举昭尾茂阔这影笨搽爽棉体颅师危榆乌属墒痹形仇趾灯算卉蔗姐哟草娜颗菇蘸漠僳委肌乞尾坠喀头抬胡兹颗蹦瘁绒襟佑鞭雨究担硫史笨绳闰子捣姑殆贼含耀匡暴诀贴悬耙挽疥臂蔡涌筷佬嗜栏尉霸汛徽舌顶桶广删拳衍财恭粮蜀杭耪封挪汁梦茁碱贫配勇谢喇官奸危雨礼牟钟肥疚陕舍雌么铁瞩梅鼎柳也就却质寂孩派翱圣谜明徽鉴幸净宾掣前窗问瓦倡肘烙园谦启六皂掂可玻玖约绎赶互扬驯芹暮瘸索酱熊壕癌苯千钨维帅蜘蜒藏村敢董畜缴颁碌启贸耙硅俐雅窃冠愁抖囊次征娩途铅侍抹溶难铰嫉碎殴射奖聘摔稀憨庇蔼侩同帛疤架影隔邪慷并灼们翁毁救渺酱恤比赶腆EPC工程总承包项目投标的工作流程对于EPC工程总承包项目而言,投标工作流程具有自身的特殊性。在投标的每一阶段,总承包商工作的重点内容和应对技巧都有所不同。下面从前期准备、编写标书和完善与递交标书三个阶段分别讨论EPC工程总承包项目的投标工作。 前期准备的主要工作包括: (1)准备资格预审文件 (2)研究招标文件 (3)决定投标的总体实施方案 (4)选定分包商 (5)确定主要采购计划 (6)参加现场勘察与标前会议 编写标书是投标准备最为关键的阶段,投标小组主要完成以下工作: (1)标书总体规划 (2)技术方案准备 (3)设计规划与管理 (4)施工方案制定 (5)采购策略 (6)管理方案准备 (7)总承包管理计划 (8)总承包管理组织和协调 (9)总承包管理控制 (10)分包策略 (11)总承包经验策略 (12)商务方案准备 (13)成本分析
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