内部推荐奖励办法.doc

,满足公司业务快速发展中人才引进的需要,遂鼓励全体员工积极推荐合适我司的人才,同时为规范人才推荐流程,调动员工的积极性,特制定此员工内部推荐奖励制度。。。,但是人员比例由人事行政部进行合理控制。,必须遵守以下原则,即真实原则:、学历、工作经验等必须是真实的。,被推荐人也符合岗位基本要求,推荐人先将公司基本情况和岗位要求提前介绍给被推荐人,被推荐人认可公司的企业文化、薪酬待遇和工作地点后,推荐人可带被推荐人参加面试。,不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造,否则将取消其推荐人的资格。,或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病,推荐人需如实向公司申明,不可故意隐瞒。。,由人事行政部根据部门的用人需求,将招聘信息和任职要求在QQ群、微信群和其他形式向员工发布通知,鼓励进行内部推荐。《公司内部人才推荐表》(即附件表1-2)并填写相关信息,该表格将作为奖金发放的依据,如未填写可能会影响到奖金的发放。:人事行政部收到推荐资料后,在2个工作日内对资料进行初步审核,并通知推荐人。,公司人事行政部及相关用人部门组织进行面试,2-3个工作日内确定是否录用,确定录用人员后,人事行政部告知推荐人。(附件表1-1)(附件表1-1)的标准次数发放:被推荐人通过试用期考核成为公司正式员工后即可发放奖励。,不列为奖励范围:人事行政部部门员工;公司领导层管理人员(托运负责人、经理级以上)。:。。,或向用人部门传递相关信息。,却不愿转正,并提出离职,在发放奖励前申请离职者。,推荐人不享受任何奖励。、各分公司新进管理人员的培养。、各分公司负责人自己或者委派业务能力强经验丰富的老员工进行一对一培训学习;从入职到转正为辅导期,带领新人员熟悉业务操作流程和所在部门或窗口的政策及新员工培训考试达到85分以上(不含85分)。。,各部门、各分公司负责人可推荐相关竞聘信息的人才进行内部竞聘,该员工以自主自愿的形式接受了该推荐行为,遂即可填写《部门负责人推荐表》交至人事行政部处,经综合讨