关于学习乐东经验心得体会2015.doc

关于学习乐东经验心得体会2015
篇1:
乐东的经验千条万条,树立正确的用人导向是关键一条。两年多来,该县通过严格的考察和业绩比较,共提拔了45名年富力强、能力突出的好干部,其中37名从工作一线选拔,%。鲜明的用人导向,有效激发了机关党员干部的潜力和活力。
乐东的经验启发我们,在选人用人工作中要树好“三个注重”导向,用好“三种类型”干部。
一要树好注重基层一线导向,用好“狮子型”干部。注重在关键时刻和重大事件中考察使用干部,对在急难险重工作一线表现优秀的干部,成熟一个就提拔重用一个。
二要树好注重群众公认导向,用好“老黄牛型”干部。把实干当作一种工作导向、价值导向和社会导向,充分调动不同层面干部的积极性。
三要树好注重工作实绩导向,用好干成事、不出事的“包公型”干部。坚持“以发展论英雄、凭实绩用干部”,做到“四个优先考虑”:对工作任务完成好、年终目标考评奖项较多的乡镇和单位优先考虑并给予倾斜;优先考虑连续多年考核优秀的干部;优先考虑将实绩突出的干部任用到重要工作岗位;在干部照顾性交流时优先考虑优秀等次干部的意见和要求。
篇2:
“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。”乐东县坚持在征地拆迁一线、信访维稳一线、农村治理一线、重点项目一线了解、锻炼、培养和择优选拔干部,激发了干部的内生动力,一大批干部在一线得到历练。
一线充满挑战,很多工作处理不好,就会引发一连串的群体性事件。一线也大有机遇,乐东就是在吸取前期教训的基础上,重新理顺党群关系,及时补上了“一线”这一课,面貌才焕然一新。
一线虽千难万苦,总还是有规律可循的。做好一线工作需要感情、需要技巧,也必须将一系列做法和技巧进行提炼、深化,形成良好的工作机制。几年来,乐东采取了一系列严格管理干部的措施,出台了整治干部走读的规定,形成了“四级联动”的工作模式,这些使“乐东经验”上升到了“乐东机制”。
需要注意的是,在现实工作中,党委和组织部门要防止出现“与群众关系好,就让他成为群众;一线工作成绩好,就让他永远在一线”的现象。一线干部全身心投入到急难险重工作之中,用真心真情真利益换取了群众答应、满意、高兴,应该得到更好的出路。
篇3:
乐东的变化,动力源自群众。林北川是善于做群众工作的书记。刚到乐东,面对干部不敢入户做群众工作的局面,他坚定地说:“不敢走进群众中,还谈什么工作?”此后,就是靠着问需群众、问政群众,啃下了土地拆迁、坟墓搬迁、卫生整治等一个个硬骨头。乐东的变化再一次证明,只有坚持全心全意为人民服务,才能夯实党的执政根基,只有在群众工作中才能真正历练干部。
历练干部首先要历练诚意。林北川带领各级干部用4个月时间,走访了拆迁地区95%以上人口,保证了拆迁顺利完成,就体现了十足的诚意。包头的党员干部联系服务群众“456”工作法也是以诚意为先,着力打造“制度追着干部跑、干部围着群众转”的鱼水关系。
历练干部还要历练智慧。乐东干部在民生服务中用运钞车把现金送到现场,当场发到补偿户手中;在殡葬改革中提前一天到现场帮助家属打点布置,都体现了细致周到的工作智慧。“456”工作法要求干部将整改情况记录在民情日记上,形成了“干部上门服务、群众签字算数”的工作机制,也体现了服务群众的智慧。
附:淡然于心,从容于表
在我们的人生里有许多无法预测的事情会