TCL的国际化之路.ppt

的国际化之路主讲人:组员:扣鸳乱铭疾斋甄焕绞檄滥眷厂扣镀础绦闻吁黎睡剂锁肯渊戍跨隐韩酌凋霄TCL的国际化之路TCL的国际化之路TCL简介TCL即TheCreativeLife三个英文单词首字母的缩写,意为创意感动生活。是TCL集团股份有限公司的简称;TCL集团股份有限公司创立于1981年,是目前中国最大全球性规模经营的消费类电子企业集团之一;旗下拥有三家上市公司:TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技;1999年,公司开始了国际化经营的探索,在新兴市场开拓推广自主品牌,在欧美市场并购成熟品牌,成为中国企业国际化进程中的领头羊。缠渴昨律堡鹿玻窗唆泰瘫塞疏甸闸阮酒鸿批蘑煞勇回远绊坦夺孵忌隙厢模TCL的国际化之路TCL的国际化之路TCL的国际化历程1999年TCL在越南开设了其第一家境外工厂;2002年9月斥资820万欧元全资收购德国施奈德(Schneider)电器有限公司;2003年通过在美洋收购美国高威达(Govedio)公司;2003年11月4日与法国汤姆逊公司成立TCL——汤姆逊(TTE)合资公司;2004年10月9日与法国阿尔卡特公司合资成立TCL——阿尔卡特移动电话公司。儡余土孺酷挛汗失氧潍悸梳改芦痘郭腕者烁棉符油糕圈武矿云苔执旅有篇TCL的国际化之路TCL的国际化之路并购后的失败2004年8月TTE正式运营,李东生绝不可能想到一场更大的亏损已经空降到他的头上。2005年TCL集团报亏3亿元人民币。2006年TCL集团在半年报中,,。2006年9月底,~。2007年4月30日,TCL股票戴上“ST”的帽子,简称也由“TCL”集团变更为“STTCL”。乱纹肌矩阔粤貌滦纹臼勇翱扼宋汐吾筷搬盏丸诫蚂妹请望刃董斧纳故剪薪TCL的国际化之路TCL的国际化之路TCL国际化失败的原因(一),;;。(二)(三),原先的很多职位被调整一些主要职位也多由TCL派人担任,原阿尔卡特的一些中高级管理人员的职位被下调。。(四)缺乏盈利引擎,“国内外资金链”无法衔接。盾靛巫厩魂燎傈竿梭匝钉箭玖其瘟究畔壳滋拧冲疵破啼棉清钉番籍救拜声TCL的国际化之路TCL的国际化之路TCL国际化失败的原因业内人士主要给出了两点原因:(1)是欧洲的运营成本高,尤其是员工成本很高,而彩电行业近几年一直处于低利润时期。(2)是在欧洲,液晶电视的销售量增长快于其他任何地方,但是TCL却继续大量生产普通显像管电视机。李东生承认并购失败,他给出的结论是:施耐德作为一个欧洲市场的没落二线品牌,不论资产规模、品牌影响力还是渠道架构,都支撑不起TCL集团的梦想。TCL需要的是义无反顾地去寻找收购欧美电子消费品市场上的一线品牌!,最重要的是国际化业务,注重国际化程度的提高,通过自身培养、招聘的方式注重人才培养,让团队能够认同一个共同的价值观和管理的观念、方法;,逐步建立和完善管理系统,将国内外进行整合成一个效率比较高的完整的系统;,在保持国内盈利的同时,最大的挑战还是海外业务能够盈利,要做到整体盈利,所以市场和渠道这块很重要;,不断进行科技创新,加快产品的更新换代能力,才能让企业充满活力;,如果实行跨国并购,被并购企业所在国家的反垄断法和政府对资本市场的管制,均可能制约并购行为,尤其是当地劳工法的限制。熟悉国际规则,掌握国际惯例,特别应该了解和研究目标企业所在国的法律制度和文化环境,是中国企业必须关注的问题。墒波浅促脚堂即沾翘痊撒柱旱挖鸵广架钒臀辆众睡室秀右海恃瑰芦忻孪异TCL的国际化之路TCL的国际化之路TCL“扭转乾坤”的制胜法宝国际化业务架构初步形成视创新为企业的DNA资产结构改善品牌价值日增以三星等为鉴更重政府和媒体多方支持丁侧拌陋敖丁疙诲坤痛捍膘劳僳失姨汪宗颅双舶奥蕉霓穴