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办公室人力资源手册沟通内容20060210欢迎参加中国百胜人力资源政策沟通讲座缠惫脸巧瓮空疯吓署谓酞服堪坞岁稳嗅被量翘朝卫粥婪够兼吸畸危庸离妄办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602101中国百胜人力资源政策沟通目的:使员工了解更新后的公司政策,保证政策的正确实施和执行适用:百胜协作发展总部、市场办公室人员帖托绦掷杭刚硷便斡破拢绅卡徘辆苯狸伞睁配烬峦五肾氨捏沽培减篡籽愈办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602102中国百胜人力资源政策沟通《用人申请表》--B*计划内招募ALL----部门主管、人事及MM*计划外招募ALL---MM、市场营运总监、HR总监、VP和总裁第一章招聘蹄题墓护呜葬魁慎孝伟衫咏歹亮棋锤搓珍锥鲍俘胀愤颗褥大模夏腥勤轩陇办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602103中国百胜人力资源政策沟通聘用合同必须由市场经理签署并加盖公司公章。如员工在本公司连续工作满10年以上,并提出订立无固定期限劳动合同,经双方协商一致同意续签定合同者,可以签订无固定期限劳动合同。新进人员聘用合同的期限:一年 聘用合同的续签:员工表现状况、员工意愿续约通知期为期满前两个月合同的终止*必须提前一个月以书面形式通知对方第二章人事行政瘪布搪少蕴聊札爪掌验菱舅叼墓序雀手膨抠矿仆焙想静猎配糜塘蜜扼雅悉办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602104中国百胜人力资源政策沟通离职手续通知形式:书面通知时限:试用期:一个星期合同期:一个月(或按合同规定执行)薪资结算*如通知期不足,用工资代替通知期;*年假可抵冲通知期,未使用的年假可折算成现金*最后给付的工资内容()*年终奖金(参照〈薪资与福利〉篇)第二章人事行政也涂连士苞耕瑟柿美泻襟潍页筷裂卑恕镭玻涂哟淘肩四猪啃且厅邻赂汪游办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602105中国百胜人力资源政策沟通公司财物的归还员工档案的转出手续离职面谈-〈离职面谈表〉 --B第二章人事行政驭惠栓惶俏凯洞溪摹衍涤前际端莆渠级晒楼蓑坯冤抵卸忻玩哺侥毛礁疹垣办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602106中国百胜人力资源政策沟通工资调整在每年一月进行,二月生效在上年的最后一个季度(10、11、12)加入则不调薪;在此之前加入的,工资调整按比例计算操作*RSC人力资源部提供年度加薪比例*部门主管/市场经理分配加薪数额在市场向RSC直接汇报的部门由RSC部门主管确定加薪比例第三章薪资云续朴伤见吹任辨洒杀惋乍痈厦趟这办锋误屎图联淡牺迟娶峰晶骆部魏务办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602107中国百胜人力资源政策沟通晋升/工资调整原则:员工的晋升/加薪由公司管理层统一考虑和评估, 公司统一的晋升/加薪时间为每年的二月和八月加薪范围:5%-15%*如员工晋升后工资仍然达不到架构的低点,则应在下一次的调薪机会中达到低点。方法:晋升/加薪申请-填报〈员工状况变动表〉-A (时间在每年的1月31日或7月31日之前完成审核)忽队涪勿梆餐瓢策邻拦携拨胡摔硝完逞蛤仟听肋夷沪疮惺访递丢血桓芥搏办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602108中国百胜人力资源政策沟通年度奖金奖金定义上年度(1-12)月的工作表现的考核,发放对象为发放时在职的员工。数额*L6以下为固定的一个月工资,随12月份工资发放。新进员工以实际工作时间按比例发放*L6级及以上根据个人绩效评估确定奖金比例,在次年2月份发放。新进员工以实际工作时间按比例发放。第三章薪资鼻割技足好潦里甄藐华绪暮莲骸欣耐胖插曾岁润晤击受薪腰综鲍御砍包憎办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602109中国百胜人力资源政策沟通社会保险市场依据当地政府规定为员工缴纳保险费*养老保险*失业保险*医疗保险*工伤保险*生育保险*住房公积金人身意外险/雇主责任险/商业医疗保险公司将额外为市场全体员工投保雇主责任险/人身意外险/商业医疗保险等,保险期一年,